中层管理者的日常管理培训教材(PPT 55页)

在完成本课程之后，你将能够：
1.学会如何建立团队和个人目标的设定。
2.通过收支表来为组员设定收入目标从而规划出每天每周的业务目标。
3.学会用追踪表进行每日组员达成情况的追踪及时进行检视辅导。
4.规划好每日的早夕会流程和重点工作，开好“两会”。
5.学会使用艾森豪威尔时间管理原则把日常工作进行分类。
6.掌握如何运用“行事历”将当月工作进行合理规划。
7.学会Pesos辅导的流程，辅导的时机和注意点。
团队目标管理
活动量管理及检视
时间管理
有效辅导
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩
效水平，目标也使团队充满活力和凝聚力。
组员都知道和认同你小组的目标吗？
就目标的拟定，你是否与他们沟通过？
团队目标是否与个人目标和利益结合起来？
你对目标是否有强烈的狂热感？
团队目标管理
活动量管理及检视
时间管理
有效辅导
核心内容：分解小组销售任务，检查业务定期达成情况。
时间节点：以月度为基准，在月度目标分解至每周、每日标
准，逐日核查。
工作管控：每日检查，定期陪同开展销售工作。
严格执行“三振出局”，连续三天没有意向，必须进行辅导
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