控制职能培训教材(PPT 33页)

第五篇控制职能
第五篇重点
第15章控制职能概述
第1节控制的含义
管理控制的反馈回路示意图
二、控制与计划的关系
三、控制工作的目的（P282-283）
四、控制工作的重要性（P284）
第2节控制的过程
（二）制定控制标准的方法
（三）合理的测量指标体系的特征
总结控制过程
第3节控制的基本类型
第4节有效控制的原则
本章练习题
第16章预算控制与非预算控制
第1节预算控制
二、预算的种类
三、传统的预算编制方法
四、预算工作中的危险倾向
六、零基预算
（二）采用零基预算法应注意的几个问题P308
第2节非预算控制
三、计划评审技术
本篇总结
本篇练习题：
在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，
就要进行任务的分配，人员的组织与配备，
并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。
管理者还必须监控组织的绩效，
将实际的表现与预先设定的目标进行比较，
如果发现了任何显著的偏差，
管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来
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