执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、
方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、
规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，
其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，
可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力
。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，
一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，
在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，
至少需要三到五年的时间，而在我们中国，
很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，
投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，
而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，
需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，
一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，
再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状
，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，
在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
 如何搞好管理，可以概括为10个字：思路、用人、改革、管理、
落实。企业要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上，
要建立健全管理制度，要与时俱进，持续改革创新，
而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力，
关键在于落实。落实的效率和质量关键取决于企业的执行力
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