执行力的行为模式概述（PPT 85页)

組織行為的歷史發展
組織行為的構成要素與組織行為的內涵
群體行為與團隊的建立
組織內部的溝通
激勵管理
領導理論
組織文化與氣候-執行力
組織變革
執行力之行為模式
課程大綱
组织行为概述
小活動
怎样才能不把别人当成自己
个体行为
A型人格測驗
个性矩阵图(DISC)
独断专行
果断外向型
随和型
分析型
能力差異
态度、价值观与管理
态度的构成
态度的功能
态度与学习
需求雙因子理論
雙因子理論
态度改变与宣传
領導能力測試
领导的基本概念－管理方格图
情境领导－下属的成长之路
情境领导－选择领导风格
激勵
马斯洛需求层次理论
激勵的原則
建立一個有效激勵系統
討論：什麼是不花錢的激勵方式
激勵行動方案
案例討論-員工酗酒要開除嗎？
情境題
總結
想一想
团队运作
团队运作的优点
团队领导者应具备什么能力？
好的领导应做到以下几方面：
团队领导者七问
团队领导者常面临的挑战是什么？
团队的形成阶段 
形成期(未发展)
形成期的领导方式
风暴期(实验中)
风暴期的领导方式
规范期(巩固中)
规范期的领导方式
表现期(已经成熟)
表现期的领导方式
给团队领导者的建议
短板原理：非28原则的100-1=0
图7-2：短板示意图
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