战略管理培训讲义(PPT 125页)
战略管理培训讲义(PPT 125页)内容简介
中国企业战略管理中常见的问题和误区
战略管理的关键问题
制定战略的步骤
流浪汉现象
追星族现象
计划代替战略现象
战术代替战略现象
个人意志代替战略现象
不变应万变现象
航母情结现象
旧瓶装新酒现象
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
事后诸葛亮现象
见树不见林现象
流浪汉现象
计划、战术代替战略现象
个人意志代替战略
战略管理
战略制定的目的
多元化经营的战略目的
战略管理的五项任务
使命、愿景和战略的区别
影响公司战略的因素
公司的战略应包含哪些内容
预测竞争对手的能力
战略管理的着眼点
战略制定金字塔
战略构架
在哪儿竞争
如何竞争
价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
何时竞争
制定战略的步骤—宏观环境和行业分析
宏观环境分析
宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响
市场结构
四种基本市场结构、特点及战略
行业的成本特征及相应的战略选择
垂直一体化的优劣势
采取垂直一体化的条件和战略
加入WTO对行业的影响
行业变革的驱动因素
波特五力模型
波特五力模型考虑因素
五力模型与战略
行业/产品生命周期
行业/产品生命周期各期间的特点（一）
行业/产品生命周期各期间的特点（二）
外部因素评价矩阵（EFE）
制定战略的步骤—企业资源与能力评价
评估公司的资源和竞争能力
公司目前的战略及其运行效果如何
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
内部因素评价矩阵（IFE）
公司内部资源描述矩阵
对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视
核心能力的定义
核心能力的两个类别
评价核心能力
创造核心能力
保持和提高核心能力
公司保持长期增长和发展所需的能力
优势资产
可增长技能
特殊关系
从能力到优势
为持久的优势聚合能力
核心能力的形成和提升
多元化公司的战略匹配分析-考察竞争优势潜力
多元化公司的资源与业务单元的匹配关系
多元化经营面临五大风险（一）
多元化经营面临五大风险（二）
多元化经营面临五大风险（三）
多元化经营面临五大风险（四）
多元化经营面临五大风险（五）
公司的成本是否有竞争性
战略成本分析
公司价值链体系
行业价值链体系
获得成本竞争力的战略选择
公司的竞争地位如何
公司竞争地位强势和弱势信号
公司面临的战略问题是什么
制定战略的步骤—提出战略展望
提出公司的战略展望
制定战略的步骤—设立战略目标和财务目标
战略目标
制定战略的步骤—评价、制定和选择战略
制定战略的分析方法及问题
运用SWOT方法应注意的问题及误区
BSDZ矩阵（BCG）
BSDZ矩阵的传统观点和我们的新观点
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
企业的持续发展需要三个层面业务的支持
企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，
同时为未来发展埋下第三层面业务的种子
制定战略的步骤—战略实施
战略实施的重要性
两种基本的战略类型
战略实施的主要任务
战略目标分解
建立一个有能力的组织
不同组织结构的战略优势和劣势
将组织结构与战略匹配的指导原则
在预算、政策和激励上支持战略
文化与战略的匹配
评价业绩、监测环境、采取调整措施
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战略管理的关键问题
制定战略的步骤
流浪汉现象
追星族现象
计划代替战略现象
战术代替战略现象
个人意志代替战略现象
不变应万变现象
航母情结现象
旧瓶装新酒现象
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
事后诸葛亮现象
见树不见林现象
流浪汉现象
计划、战术代替战略现象
个人意志代替战略
战略管理
战略制定的目的
多元化经营的战略目的
战略管理的五项任务
使命、愿景和战略的区别
影响公司战略的因素
公司的战略应包含哪些内容
预测竞争对手的能力
战略管理的着眼点
战略制定金字塔
战略构架
在哪儿竞争
如何竞争
价值方案
如何竞争：通过价值方案影响顾客
何时竞争
制定战略的步骤—宏观环境和行业分析
宏观环境分析
宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响
市场结构
四种基本市场结构、特点及战略
行业的成本特征及相应的战略选择
垂直一体化的优劣势
采取垂直一体化的条件和战略
加入WTO对行业的影响
行业变革的驱动因素
波特五力模型
波特五力模型考虑因素
五力模型与战略
行业/产品生命周期
行业/产品生命周期各期间的特点（一）
行业/产品生命周期各期间的特点（二）
外部因素评价矩阵（EFE）
制定战略的步骤—企业资源与能力评价
评估公司的资源和竞争能力
公司目前的战略及其运行效果如何
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
内部因素评价矩阵（IFE）
公司内部资源描述矩阵
对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视
核心能力的定义
核心能力的两个类别
评价核心能力
创造核心能力
保持和提高核心能力
公司保持长期增长和发展所需的能力
优势资产
可增长技能
特殊关系
从能力到优势
为持久的优势聚合能力
核心能力的形成和提升
多元化公司的战略匹配分析-考察竞争优势潜力
多元化公司的资源与业务单元的匹配关系
多元化经营面临五大风险（一）
多元化经营面临五大风险（二）
多元化经营面临五大风险（三）
多元化经营面临五大风险（四）
多元化经营面临五大风险（五）
公司的成本是否有竞争性
战略成本分析
公司价值链体系
行业价值链体系
获得成本竞争力的战略选择
公司的竞争地位如何
公司竞争地位强势和弱势信号
公司面临的战略问题是什么
制定战略的步骤—提出战略展望
提出公司的战略展望
制定战略的步骤—设立战略目标和财务目标
战略目标
制定战略的步骤—评价、制定和选择战略
制定战略的分析方法及问题
运用SWOT方法应注意的问题及误区
BSDZ矩阵（BCG）
BSDZ矩阵的传统观点和我们的新观点
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
企业的持续发展需要三个层面业务的支持
企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，
同时为未来发展埋下第三层面业务的种子
制定战略的步骤—战略实施
战略实施的重要性
两种基本的战略类型
战略实施的主要任务
战略目标分解
建立一个有能力的组织
不同组织结构的战略优势和劣势
将组织结构与战略匹配的指导原则
在预算、政策和激励上支持战略
文化与战略的匹配
评价业绩、监测环境、采取调整措施
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