薪资管理设计与运作培训教材(PPT 32页)

激励理论-需要层次论
提出者：美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出
内容：人的需求可分为五个层次，这五种需要成梯形分布。后来，
补充了求知和求美的需求，形成了七个层次
实践要点
正确认识被管理者需求的多层次性
努力将组织的管理手段、条件与被管理者的各层次需求联系起来
在科学分析的基础上，找出受时代、环境及个人条件差异影响的
优势需要，然后，有针对性地进行激励
薪资的意义
薪资：指劳动者依据劳动契约行使义务，而获得来
自资方给予相对应的所得。是劳动者本身收入的来
源，也是维持及改善家庭生活的主要凭借
薪资的本质
劳动交换
保障需求
职等职位规划
依据岗位说明书进行岗位评价后规划职等职位
职等职位表可分为主管职级非主管职
非主管职可按功能别加以分类，如：
市场销售
生产制造
研发技术
行政幕僚
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