光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案(PPT 36页)

光伏对部门考核方案
部门对班组考核方案
奖金测算
峨半光伏项目运作管理体系建设绩效考核方案
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，
正略钧策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考核
目录
对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，
总经理作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权，
并负责对综合管理部的考核
为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对部门的
考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主体实施不同的考核方式
光伏事业部对于两种主体的考核分配
部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基准，
参考岗位职责、劳动强度、技能要求，
用比较法设定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数
部门月度考核指标设定
部门月度考核指标设定（续）
奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考核分数，
再根据考核分数对照得出考核调整系数k
各部门考核实施步骤：每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，
实施对部门的绩效考核
部门月度考核分配流程
单晶制造车间考核方案
硅片制造车间考核方案
生产管理组月度考核指标
设备维修车间月度考核指标
技术质量部月度考核指标
综合管理部月度考核指标
部门对班组的考核：由部门领导组织对下属班组实施绩效考核，
由综合管理部总体指导，以利于发挥管理者的主动性，提高下属的执行力
部门对班组考核
部门对班组的考核方案
（一）单晶制造车间1-破碎清洗班考核指标
2-配料班考核指标
4-单晶直拉班考核指标
5-切断班考核指标
（二）硅片制造车间1-切方滚磨班考核指标
2-腐蚀班考核指标
5-硅片清洗班考核指标
三、生产管理组1-库房班考核指标
3-变电站班考核指标
奖金方案测算步骤
奖金测算：将设计产能划分为定额产量与超产产量，
设定额定产量，测算关键岗位奖金水平与考核单价
奖金测算（续）
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