施工单位项目部管理人员绩效考核办法(DOC 39页)

项目会计效考核表
项目会计绩效考核
项目办公室职员效考核表
项目办公室职员绩效考核
项目厨师效考核表
项目厨师绩效考核
项目司机效考核表
项目司机绩效考核
项目安全员绩效考核
项目安全员绩效考核表
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目技术员绩效考核
项目施工员绩效考核
项目施工员绩效考核表
项目材料主管绩效考核
项目材料主管绩效考核表
项目材料库管员绩效考核
项目材料库管员绩效考核表
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核表
项目质量员绩效考核
项目质量员绩效考核表
项目资料员效考核表
项目资料员绩效考核被考核人签字：
一、考核方法
一、考核方法
三、考核量表
二、考核量表
二、考核量表
公司固定资产的盘查和整理。
公司采购业务的监督10
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5
办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2.5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。6
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。
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