某项目时间管理培训教材(PPT 60页)

项目时间管理的重要性
项目进度计划的基本过程
项目时间管理工具和技术
甘特图
网络图
关键路径法
计划评审技术
第六章
项目时间管理
项目进度安排的重要性
主要内容
一、项目时间管理的过程
1.活动定义
里程碑：完成阶段性工作的标志
里程碑
2.活动排序——ActivitySequencing
（1）双代号网络图(SampleActivity-on-Arrow，AOA)
用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。
1.只能表示结束——开始关系；
2.每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；
3.紧前事件编号要小于紧后事件编号；
4.每一个事件必须有唯一的事件号。
最早开始和结束时间
（2）前导图（PDM）：
可表示任务间的多种关系
2.2活动排序之任务关系类型--TaskDependencyTypes
3.活动资源估计
4.活动工期估计
5.进度安排：ScheduleDevelopment
SampleTrackingGanttChart
5.2进度安排之方法——关键路径法CriticalPathMethod(CPM)
5.2.1关键路径的算法
应用关键路径法保持进度平衡
总时差
5.2.2进度安排之缩短项目进度的技术
5.3关键链进度编制技术
(CriticalChainScheduling)
为了能保证按时完工，增加缓冲
关键链进度计划编制
多任务，耽误任务的完成
汇入(供给)缓冲：添加在关键链任务之前和非关键链任务之后的额外时间。
资源缓冲(ResourceBuffer，RB)：关键链活动所需资源到位的提前时间，
保证其进行过程中所需资源能及时获得。
5.4项目评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)
某建设项目的网络图：
PERTFormulaandExample
两种网络分析技术的比较
6.进度控制
案例分析：项目进度的困扰
补充：影响时间控制的因素及措施
补充：防止项目延迟的18条军规
2011信息系统项目管理师案例分析题：
项目计划和时间管理案例
参考答案　　
练习
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