前置时间的战略管理培训课件(PPT 38页)

提高质量必须要增加成本?
缩短提前期必须要增加成本?
增加产品多样性需要增加成本?
提高对客户需求的响应能力
管理增加的多样性
增加产品创新
改善新产品的收益
通过减少对预测的依赖降低风险
前置时间的战略管理
基于时间的增值机会
基于时间机遇降低成本
以时间为基础的竞争方法的局限性
前置时间的概念
前置时间差
如果P时间大于D时间
基于时间的实践的实施办法
制作流程图
案例研究 电镀技术有限公司
..............................