探水队班组管理制度汇编(DOC 35页)

五、班后分析会制度
五、职工个人安全技能账户、
全员安全风险抵押金考核严格按照安全会议文件执行。
八、班组文明生产管理制度
六、班组交接班制度
十、安全评估管理制度
十一、班组绩效工资考核制度
十七、班组出勤管理制度
十三、民主管理制度
十九、机电班组设备定期检修制度
十二、班组群众安全监督管理制度
十五、安全承诺制度
十八、班组材料管理制度
十六、班组定岗定员管理制度
十四、班组事故报告和处置制度
四、班前安全会制度
第三章安全承诺的要求
第二章安全承诺的范围和程序
一、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场
有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
七、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、
责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。
九、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。
二、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，
应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
五、事故分析会由区队干主持，在场人员全部参加。
八、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，
参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在区队班前会亮相。
六、对本区队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。
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