某设计研究院企业发展战略研究项目报告教材(ppt 22页)

一、 方法探讨
二、 大纲研究
三、 框架梳理
四、 推进步骤

 

方法探讨
企业发展战略问题的认识
企业宏观层面的战略规划工作
技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章
前瞻性：是对未来的设计，不是对现在的总结
时段性：必须设定战略期，不能漫无边际畅想
动态性：不可能一次固化，一定是过程中调整
客观性：不同的企业情况，有特定的发展战略
研究发展战略需要解决的问题
我们想做什么：解决目标与追求问题
我们能做什么：解决基础与前提问题
我们怎么去做：解决规划与部署问题
如何把握发展战略研究的尺度
深入浅出地认识，浅入深出地研究
宏观定位，始终都站在“战略”高度
微观把握，具体处理好“策略”环节
客观认识，暂不去解决“战术”问题

 

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