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某公司主管人员素质测评分析报告(DOC 41页)

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中层管理
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某公司主管人员素质测评分析报告(DOC 41页)内容简介
1—“需要改进”
1.被评价者与评价者名单
1.评价结果一致性分析:上级、同事、
下属对其在专业知识、责任心与主动性、
创新力与执行力、团队(领导)合作、领悟力与指导下属能力、
个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况
1.被评价者与评价者名单3
1.评价结果一致性分析14
2—“一般”
2.主要评价维度和评价指标
2.评价结果差异性分析
2.评价结果差异性分析15
2.评价维度和评价指标12
3—“较好”
3.评价标准
3.评价标准13
4—“比较优秀”
5—“优秀”
第一类:各维度表现较为突出,
在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象
(得到两个不同层面评价人的认同)共计8人
第一部分基本情况介绍
第一部分基本情况介绍3
第三梯队:此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐,
与上两梯队的人相比,表现属一般。
第三部分管理建议22
第三部分管理建议:
第二梯队:分两类
第二类:在责任心、主动性及个人品德方面表现突出,
得到几乎所有评价者的一致认同。(至少两个及以上不同层面的评价人)共计24人
第二部分主要评价结果
第二部分主要评价结果14
第五类:工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人
第四类:各层级各维度的评价结果,无一强项,所有评价指标得分属一般。共2人
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某公司主管人员素质测评分析报告(DOC 41页)