高效管理者5项技能培训教材(PPT 35页)

向下沟通——下达任务的3大技巧
向上级请示汇报的3大要点
跨部门沟通的策略
第二模块
执行管控四步骤
如何做到结果导向
案例
执行中要警惕
如何做到责任落实到人
案例练习1
销售经理在月初的业绩动员会上强调说：
“上个月我们部门的业绩不好，
这个月我们部门要加油，努力突破100万元。”
案例练习2
企划部经理说：小王、小李、
你们俩把这个方案写一下，下个星期一交给我。
猴子上身的情景故事
检查评估的方法
自检的案例
检查的案例
质询会
在班组会前15分钟让所有人将上周的工作做
一个总结，看有没有达成，在达成的过程中
去跟每一个人做质询，完成了ok，
没完成的原因是什么，
你应该怎么做整改，
你要再次做什么，
做出承诺。
人们不会做你要想做的事，只会做你检查的；
人们有时也不会做你要检查的，只会做你要奖罚的事，
所以我们要学会及时奖励或激励
即时激励对企业的3大好处
商鞅变法，徒木为信
张瑞敏砸冰箱
详细说明哪些代表了园区价值观和原则的行
为，重要让员工看到公司在鼓励什么，反对
什么要建立黑白分明的是非界限

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