职业经理人资格认证标准概述(PDF 67页)
职业经理人资格认证标准概述(PDF 67页)内容简介
1. 具备协助进行资本运营可行性
1.1 职业经理人定义
1.2 职业特质
1.3 职业等级
1.4 职业称谓
1.职业体系
10、与劳资相关的法律、规定
10、与薪酬相关的法律、规定
10、主要的薪酬类型和它们的构成
10、人力资源规划基本理论
10、企业内部及外部环境分析
10、企业文化的历史积淀
10、企业文化设计方法与步骤
10、企业资源计划系统（ERP）
10、信息及信息系统的安全性
10、信息和信息系统的基本概
10、信息的采集方法
10、倾听的要决
10、具备企业外部环境分析能
10、具备体制创新的意识
10、具备使用现代信息处理系
10、具备信息真实性甄别的意
10、具备判断问题管理权限的
10、具备制定企业国际化经营
10、具备协助进行人力资源培
10、具备合理安排个人决策与
10、具备培养下属围绕企业目
10、具备处理冲突的能力
10、具备审定人力资源部门培
10、具备对企业国际化经营全
10、具备指导相关部门确定人
10、具备指导谈判团队进行效
10、具备洞察力
10、具备良好的沟通愿望
10、具备识别需要决策的问题
10、国际化企业文化建设需注意
10、国际化经营系统评估原则与
10、工作岗位与胜任力
10、工序质量管理
10、我国企业资本运营的现状与
10、授权的技巧
10、有效的沟通原则
10、权力运行机制
10、沟通的阻碍及其解决方法
10、激励效果的评估
10、激励效果评估
10、现场管理的推行程序
10、目标公司的价值评估
10、科学决策的过程
10、管理创新与技术创新的内
10、职权和权力的关系
10、设备维修质量检查与验收
10、谈判评估的基本原则和方
10、谈判过程心理素质修养
10、资本运营的环境分析
10、集权和分权
10、预测中需注意的事项
10、预测的种类
11
11、不同类型谈判对手的分析及
11、与劳资相关的法律、规定
11、人力资源需求预测的方法
11、企业内部与外部环境因素分
11、企业战略的类型及选择
11、企业文化系统
11、企业经营中的资本运营活
11、信息分析人才的选拔、培养和使用
11、信息及信息系统的安全性
11、信息的分类
11、信息采集的方法
11、具 备 正 确 的 绩 效 评 估 方
11、具备企业国际化经营战略
11、具备优秀的倾听的能力
11、具备分析信息，协助进行科
11、具备判断问题管理权限的
11、具备培养良好的语言表达
11、具备实施电子商务的能力
11、具备尝试采用多种绩效评
11、具备指导人力资源部门进
11、具备评估公司竞争能力的
11、具备针对需要决策的问题
11、具备非语言沟通的能力
11、创新的个体因素
11、初步具备制度创新的能力
11、卡尔·帕森斯关于内部联系
11、各类设备的维修保养要点和规定
11、常用危机公关方法
11、常用的信息研究方法
11、常用的战略薪酬方案
11、影响决策的因素
11、招聘的基本流程
11、操作规程、工艺标准的内容
11、时代与企业共同的价值观
11、权力运行机制
11、演讲技巧
11、组织设计的外部环境
11、组织间的相互关系
11、财务预算报告分析
11、资本运营的常见方式
11、资本运营的方式
11、预测与环境信息的关系
12
12、“理性主义”战略与“渐进
12、与薪酬相关的法律、规定
12、企业岗位与人员的胜任力
12、企业战略实施的基本原则
12、企业文化系统
12、企业规章制度
12、企划与计划
12、信息分析人才的选拔、培养和
12、信息分析在决策中的应用
12、倾听的要决
12、具备企业国际化经营故障
12、具备优秀的语言表达能力
12、具备使用办公自动化设备的
12、具备使用自身权力及人格
12、具备信息真实性甄别的能
12、具备分解战略，制定工作
12、具备协助处理劳资关系的
12、具备培养良好的倾听习惯
12、具备指导人力资源部门进
12、具备组织会议的能力
12、具备针对问题收集信息并
12、具备针对需要决策的问题
12、创新的个体因素
12、初步具备管理创新的能力
12、制定计划的步骤
12、危机公关知识
12、国际化企业文化建设中应
12、常用的信息研究方法
12、影响人际关系的因素
12、招聘的基本流程
12、控股公司与集团公司
12、甄选的基本流程
12、组织内部设计要素
12、组织设计的外部环境
12、组织间的相互关系
12、计划的优劣判断
12、设备的更新和改造
12、谈判评估的基本原则和方
12、马斯洛的关于沟通的技巧
..............................
1.1 职业经理人定义
1.2 职业特质
1.3 职业等级
1.4 职业称谓
1.职业体系
10、与劳资相关的法律、规定
10、与薪酬相关的法律、规定
10、主要的薪酬类型和它们的构成
10、人力资源规划基本理论
10、企业内部及外部环境分析
10、企业文化的历史积淀
10、企业文化设计方法与步骤
10、企业资源计划系统（ERP）
10、信息及信息系统的安全性
10、信息和信息系统的基本概
10、信息的采集方法
10、倾听的要决
10、具备企业外部环境分析能
10、具备体制创新的意识
10、具备使用现代信息处理系
10、具备信息真实性甄别的意
10、具备判断问题管理权限的
10、具备制定企业国际化经营
10、具备协助进行人力资源培
10、具备合理安排个人决策与
10、具备培养下属围绕企业目
10、具备处理冲突的能力
10、具备审定人力资源部门培
10、具备对企业国际化经营全
10、具备指导相关部门确定人
10、具备指导谈判团队进行效
10、具备洞察力
10、具备良好的沟通愿望
10、具备识别需要决策的问题
10、国际化企业文化建设需注意
10、国际化经营系统评估原则与
10、工作岗位与胜任力
10、工序质量管理
10、我国企业资本运营的现状与
10、授权的技巧
10、有效的沟通原则
10、权力运行机制
10、沟通的阻碍及其解决方法
10、激励效果的评估
10、激励效果评估
10、现场管理的推行程序
10、目标公司的价值评估
10、科学决策的过程
10、管理创新与技术创新的内
10、职权和权力的关系
10、设备维修质量检查与验收
10、谈判评估的基本原则和方
10、谈判过程心理素质修养
10、资本运营的环境分析
10、集权和分权
10、预测中需注意的事项
10、预测的种类
11
11、不同类型谈判对手的分析及
11、与劳资相关的法律、规定
11、人力资源需求预测的方法
11、企业内部与外部环境因素分
11、企业战略的类型及选择
11、企业文化系统
11、企业经营中的资本运营活
11、信息分析人才的选拔、培养和使用
11、信息及信息系统的安全性
11、信息的分类
11、信息采集的方法
11、具 备 正 确 的 绩 效 评 估 方
11、具备企业国际化经营战略
11、具备优秀的倾听的能力
11、具备分析信息，协助进行科
11、具备判断问题管理权限的
11、具备培养良好的语言表达
11、具备实施电子商务的能力
11、具备尝试采用多种绩效评
11、具备指导人力资源部门进
11、具备评估公司竞争能力的
11、具备针对需要决策的问题
11、具备非语言沟通的能力
11、创新的个体因素
11、初步具备制度创新的能力
11、卡尔·帕森斯关于内部联系
11、各类设备的维修保养要点和规定
11、常用危机公关方法
11、常用的信息研究方法
11、常用的战略薪酬方案
11、影响决策的因素
11、招聘的基本流程
11、操作规程、工艺标准的内容
11、时代与企业共同的价值观
11、权力运行机制
11、演讲技巧
11、组织设计的外部环境
11、组织间的相互关系
11、财务预算报告分析
11、资本运营的常见方式
11、资本运营的方式
11、预测与环境信息的关系
12
12、“理性主义”战略与“渐进
12、与薪酬相关的法律、规定
12、企业岗位与人员的胜任力
12、企业战略实施的基本原则
12、企业文化系统
12、企业规章制度
12、企划与计划
12、信息分析人才的选拔、培养和
12、信息分析在决策中的应用
12、倾听的要决
12、具备企业国际化经营故障
12、具备优秀的语言表达能力
12、具备使用办公自动化设备的
12、具备使用自身权力及人格
12、具备信息真实性甄别的能
12、具备分解战略，制定工作
12、具备协助处理劳资关系的
12、具备培养良好的倾听习惯
12、具备指导人力资源部门进
12、具备组织会议的能力
12、具备针对问题收集信息并
12、具备针对需要决策的问题
12、创新的个体因素
12、初步具备管理创新的能力
12、制定计划的步骤
12、危机公关知识
12、国际化企业文化建设中应
12、常用的信息研究方法
12、影响人际关系的因素
12、招聘的基本流程
12、控股公司与集团公司
12、甄选的基本流程
12、组织内部设计要素
12、组织设计的外部环境
12、组织间的相互关系
12、计划的优劣判断
12、设备的更新和改造
12、谈判评估的基本原则和方
12、马斯洛的关于沟通的技巧
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