如何打造卓越的执行力(PPT 53页)

引言：解读企业执行力问题>>>
执行力：企业不能不长期重视的问题
调查发现：大部分人没有高效地工作
孙子兵法：道、天、地、将、法
执行力三流程
三大领袖思维
三大角色定位
真正的执行力：只为结果买单
执行力是“我做了吗”？
收获结果：2B2C原则
执行工具：YCYA
真正的责任心
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：消灭借口4R法
卓越执行法则：原则至上
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪、再瞄准
团队法则：利他就是利已
时间守恒：重点在哪，执行力就体现在哪
时间法则：永远做重要不紧急的事
小结：执行人才四大标准（4NO）
你的团队属于哪一种呢？
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
沟通无障碍
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：知已知彼，百战不殆
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量
执行工具：“离场”管理
做事找对人
慧眼识鹰：48字真经
修人先修路
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
造人先造魂
文化是企业的灵魂
根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱
执行文化落地三个阶段
有效的战略执行
战略执行工具：平衡计分卡
战略执行五大步骤
诸葛亮、马谡与守街亭
战略假定：
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”
不出手永远没有赢球的机会
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