如何落实执行力(PPT 34页)
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如何落实执行力(PPT 34页)内容简介
执行力---找对的人(领导者、员工)
做对的事
把事做对
团队激励
卓越的团队
一、领导者:
领导者的七条基本行为:
1、了解你的企业和你的员工;
2、坚持以事实为基础
4、跟进;
(对于计划执行上的困难或障碍,要及时跟
进并予以扫除)
5、对执行者进行奖励;
6、提高员工能力和素质;
(创造学习型的组织氛围)
7、了解你自己;
(必须具有强韧的性格,要诚实的面对自
己,能容忍与自己相左的观点,对人们做出
正确的评价)
感情强度的四个核心特质:
真诚、自我意识、自我超越、谦虚
2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序,
他对企业必须有全面的了解;
3、他不用告诉员工他们的工作是什么?
只需提出问题,员工就会知道自己的任务
4、他会从事一些非常具体,有时甚至非常关键
的细节性工作;
5、他会更积极的参与,重视机会教育,重视经
验的传递;
6、鼓励员工做创造性的思考,帮助每一个参与
者提高自己的能力
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做对的事
把事做对
团队激励
卓越的团队
一、领导者:
领导者的七条基本行为:
1、了解你的企业和你的员工;
2、坚持以事实为基础
4、跟进;
(对于计划执行上的困难或障碍,要及时跟
进并予以扫除)
5、对执行者进行奖励;
6、提高员工能力和素质;
(创造学习型的组织氛围)
7、了解你自己;
(必须具有强韧的性格,要诚实的面对自
己,能容忍与自己相左的观点,对人们做出
正确的评价)
感情强度的四个核心特质:
真诚、自我意识、自我超越、谦虚
2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序,
他对企业必须有全面的了解;
3、他不用告诉员工他们的工作是什么?
只需提出问题,员工就会知道自己的任务
4、他会从事一些非常具体,有时甚至非常关键
的细节性工作;
5、他会更积极的参与,重视机会教育,重视经
验的传递;
6、鼓励员工做创造性的思考,帮助每一个参与
者提高自己的能力
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