如何打造中层干部的执行力(PPT 64页)

如何打造中层干部的执行力
—赢在执行
大华店店总经理徐雷
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力
1、核心竞争力：
一是企业（单位）独有的产品别人无法替
代；
二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。
其实质：是组织的一种内在能力，是企业
不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心
竞争力的重要途径。
执行力是决定企业成败的一个重要因素；
是构成企业核心竞争力的重要一
环。
汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略
40%靠执行力
30%靠运气
㈡中层干部执行力的现状
1、普遍低下，其表现：
⑴拖拉—执行时行动迟缓
其原因：一是性格，
二是态度，
三是缺乏时间概念，
四是不知领导的真实意图，
五是过度追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二。
行动第一，想法第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，过程第二。
要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：
△该行动就立即行动，机不可失，时不再来；
△能上午做的事，不拖到下午；
△能今天完成的工作，不拖到明天；
△能站着开会的不坐下来开会；
△能一句话说清的不要讲十句话。
⑵死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。
执行时缺乏灵活性，更谈不上创造
性地执行。
执行力主张：
△要不折不扣地执行，但不是死板执行。
△要灵活执行，创造性地执行。
⑶推诿—以种种理由拒绝服从和执行。
其表现及原因：
△不感兴趣的；
△时间紧迫的；
△责任重大的；
△节假日的时候；
△自己不擅长的；
△不合自己意愿的。
谁去落实
今天讲明天讲天天讲
你也说我也说人人说
⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样
自以为是
自作聪明
自作主张
认为出发点是好的
执行力只讲落脚点，不讲出发点。
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
糙，缺乏精细。
细节决定成败。
2、四大陋习，其表现：
⑴讲过了—满足于“讲过、算过”
讲过了≠做到了
做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。
“盯”是什么？
“盯”是跟进
“盯”是检查
“盯”是确认
“盯”是监督
“盯”是责任
“盯”是过程控制
“盯”是结果把握
“盯”是一种职业精神
⑵我不会
领导交代工作，布置任务是说，
⑶不可能喔唷，这个我不会，哪个不可
能，这个陋习要革除。
要知道：
业绩是靠干出来的，
潜力是靠逼出来的。
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦，
灿烂星空谁是真的英雄，
不经历风雨怎能见彩虹，
没有人能随随便便成功，
把握生命里的每一分钟，
全力以赴我们心中的梦。
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代
的工作，寻找种种理由的借口；
为了推卸责任，寻找各种理由的
借口。
德国人唱的歌：
都是我的错，请你原谅我。
中国人唱的歌：
都是你的错，轻易爱上我，
都是你的错，是你诱惑我。
都是你的错，是月亮害了我。
实践证明：
敢于负责任，才能挑重担，
习惯找借口，成功没入口。
学习教育：
事理需要点拨，
观念需要灌输，
知识需要传授，
技能需要练习。
革除执行力陋习告诉我们：
管理是盯出来的，
业绩是干出来的，
潜力是逼出来的，
做事是不能找借口的。
㈢中层干部执行力的实质
执行力就是完成目标任务的实际程度。
执行力＝执行能力×变现系数
变现系数—执行中取决于的个人因素
一品德，二能力，三意愿
传递矢量包含：
一是执行能力的大小，
二是执行能力的方向。
执行力要求做到：
用科长的态度当科员，
以部长的立场当科长，
用老总的胸怀当部长，
以老板的心态来打工。
说明三个问题：
△全局的角度
△主人翁的意识
△新的价值观念
二、执行力的要义与理念
㈠执行力的要义—自动自发的创造性地
执行。
可现状是：
1、缺乏自动自发
2、缺乏创造性
㈡创造性执行的三条底线
1、以法律与职业道德为底线
2、以规章制度的精神实质和组织的最终
目标为底线
3、以上司的真实意图为底线
尤如人才必须具备三个条件一样：
△较高的专业水平
△创造性的工作能力
△崇高的职业道德
如何提高员工对规制、计划、规划、方
案执行力呢？
一是有针对性参与讨论、制定，即由下
而上或由上而下；
二是提炼关键词，形成档案版本和执行
版本。
简单的才是最好的，主张“三个化”
△复杂问题简单化
△高深理论通俗化
△专业语言大众化
只要理解有深度，执行才有高度。
规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度
㈢执行力的两个理念
1、理念的重要性
理念变，天地变
理念不变，原地转
执行力就讲结果，结果好才算好
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