某建设项目基坑支护及土石方工程施工方案（DOC 135页）
某建设项目基坑支护及土石方工程施工方案（DOC 135页）内容简介
第 1 章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第 1 节关键施工技术、工艺重点、难点和解决方案
第 1 节劳动力投入计划
第 1 节安全生产措施
第 1 节工程概况
第 1 节施工平面管理
第 1 节施工进度计划
第 1 节施工项目部管理网络图
第 1 节钻孔灌注桩施工方案及质量保证措施
第 2 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第 2 节文明施工措施
第 2 节施工标段划分及施工顺序安排
第 2 节施工现场平面布置
第 2 节施工组织方案针对性要求
第 2 节施工道路及场地布置
第 2 节机械设备投入计划
第 2 节砼冠梁及支撑施工方案及质量保证措施
第 2 节编制依据和范围
第 2 节进度计划落实的保证措施
第 2 节项目实施的重点、难点和解决方案
第 2 节项目组织机构和职能
第 3 章施工进度计划和各阶段进度保证措施
第 3 节主要材料投入计划
第 3 节坡面土钉及挂网喷浆施工方案及质量保证措施
第 3 节施工组织总体设想
第 3 节环境保护措施
第 3 节管理人员岗位及职责
第 4 章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施
第 4 节桩间土防护
第 4 节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第 5 章安全文明施工及环境保护措施
第 6 章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第 7 章劳动力、机械设备和材料投入计划
第 8 章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第10章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第9章 冬雨季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等情况下的施工措施
（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织
（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据
（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。
（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实
（三）土钉施工与土方开挖的配合（示意图）
（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，
（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进
（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度
（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场
（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工
（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文
（二）设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作
（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺
（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，
（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设
（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。
（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料
（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品
（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。
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第 1 节关键施工技术、工艺重点、难点和解决方案
第 1 节劳动力投入计划
第 1 节安全生产措施
第 1 节工程概况
第 1 节施工平面管理
第 1 节施工进度计划
第 1 节施工项目部管理网络图
第 1 节钻孔灌注桩施工方案及质量保证措施
第 2 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第 2 节文明施工措施
第 2 节施工标段划分及施工顺序安排
第 2 节施工现场平面布置
第 2 节施工组织方案针对性要求
第 2 节施工道路及场地布置
第 2 节机械设备投入计划
第 2 节砼冠梁及支撑施工方案及质量保证措施
第 2 节编制依据和范围
第 2 节进度计划落实的保证措施
第 2 节项目实施的重点、难点和解决方案
第 2 节项目组织机构和职能
第 3 章施工进度计划和各阶段进度保证措施
第 3 节主要材料投入计划
第 3 节坡面土钉及挂网喷浆施工方案及质量保证措施
第 3 节施工组织总体设想
第 3 节环境保护措施
第 3 节管理人员岗位及职责
第 4 章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施
第 4 节桩间土防护
第 4 节项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第 5 章安全文明施工及环境保护措施
第 6 章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第 7 章劳动力、机械设备和材料投入计划
第 8 章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第10章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第9章 冬雨季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等情况下的施工措施
（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织
（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据
（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。
（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实
（三）土钉施工与土方开挖的配合（示意图）
（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，
（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进
（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度
（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场
（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工
（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文
（二）设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作
（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺
（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，
（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设
（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。
（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。
（四）会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料
（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品
（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。
（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。
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