某公司HR尽职调查报告(DOC 8页)
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某公司HR尽职调查报告(DOC 8页)内容简介
（一） 中高层管理干部年龄状况分析：
（一） 岗位分类状况：
（三） 文化学历状况
（三） 管理、技术人员比例
（二） 年龄分布状况
（二） 管理团队的职称状况：
（五） 员工薪酬激励分析
（六） 劳动合同合签订情况
（四） 人员培训开发状况
1. 定额工人：人均基本工资1219元/月，人均奖金186元/月。
反映出一方面，月工资的固定部分占87%左右，
作为浮动部分的奖金只占13%左右，浮动部分太低，难以达到激励的目的。
1791定额工人72388161868737657581016113276082114051544
1、了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。
1、对于生产制造企业，每年对销售人员及技术人员的培训人次明显不足。
1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。
2. 后勤及管理人员：人均基本工资1038元/月，人均奖金459元/月。反映出一方面，
月工资的固定部分占69%左右，作为浮动部分的奖金只占31%左右，浮动部分比例较合理。
2、对新员工和后备干部培训人次数过少，反应了两个问题：
一是公司高层对目前人员年龄结构状况在未来即将引发的人力资源问题没有预见性；
二是公司内部人员新陈代谢速度慢，人员优胜劣汰、内部竞争的机制缺乏，这也是大多数国企的通病之一。
2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、
营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。
2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。
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（一） 岗位分类状况：
（三） 文化学历状况
（三） 管理、技术人员比例
（二） 年龄分布状况
（二） 管理团队的职称状况：
（五） 员工薪酬激励分析
（六） 劳动合同合签订情况
（四） 人员培训开发状况
1. 定额工人：人均基本工资1219元/月，人均奖金186元/月。
反映出一方面，月工资的固定部分占87%左右，
作为浮动部分的奖金只占13%左右，浮动部分太低，难以达到激励的目的。
1791定额工人72388161868737657581016113276082114051544
1、了解××公司组织体系的总体状况，为合作项目的人员筛选和管理整合提供重要依据。
1、对于生产制造企业，每年对销售人员及技术人员的培训人次明显不足。
1．公司管理层次比较合理，但部分领导的管理幅度过大，增大了管理的难度。
2. 后勤及管理人员：人均基本工资1038元/月，人均奖金459元/月。反映出一方面，
月工资的固定部分占69%左右，作为浮动部分的奖金只占31%左右，浮动部分比例较合理。
2、对新员工和后备干部培训人次数过少，反应了两个问题：
一是公司高层对目前人员年龄结构状况在未来即将引发的人力资源问题没有预见性；
二是公司内部人员新陈代谢速度慢，人员优胜劣汰、内部竞争的机制缺乏，这也是大多数国企的通病之一。
2、对能“为我所用”的核心骨干进行评估是HR调查的关键工作，特别是对技术、
营销和制造系统的核心骨干的评估；这一点由于对方的不配合，我们没有达到预期的目的。
2．“因人设岗”的现象普遍存在，职能过于分散，副职闲职较多。
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