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员工工作饱和度量化管理办法(DOC 40页)

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管理制度
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员工工作,量化管理,管理办法
员工工作饱和度量化管理办法(DOC 40页)内容简介
一、分级标准是按照以下条件来确定的:
一、大多数企业目前成本控制现状分析:
一、存货管理的财务状况分析
一、应收账款财务状况分析
一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标
一、现 金 流 管 理
一、现金流转及计量
一、生产部门测量与制定工作标准办法
三、存货管理
三、应收账款管理办法
三、现金流量与价值创造
三、职能部门人员岗位工作饱和度测量方法:
二、《公司绩效指标考核图》解析 (见附图)
二、企业可以借鉴的成本控制方式:
二、各个级别的角色特征定义如下:
二、存货管理职能分析
二、应收账款管理
二、应收账款管理职能分析
二、现金流量控制手段
二、科研技术人员工作饱和度测量方法:
(1)产品成本率=主营业务总成本÷销售收入
(1)人均产值=部门总收入÷总人数
(1)变动成本率=部门经理可控制的变动成本÷部门总成本
(1)固定资产周转率(次数)=销售收入÷固定资产
(1)总资产周转率(次数)=销售收入÷总资产
(1)财务杠杆倍数=总资产÷股东权益
(2)人均边际贡献=(销售收入-变动成本)÷总人数
(2)固定成本率=部门经理不可控制的固定成本÷部门总成本
(2)固定资产周转率(次数)=销售收入÷固定资产
(2)应收账款周转率(次数)=销售收入÷应收账款
(2)股东投资回报率=税后净利润÷股东权益
(2)营业费用率=营业费用÷销售收入
(3)人均税后净利润=税后净利润÷总人数
(3)存货周转率(次数)=销售收入÷存货总额
(3)应收账款周转率(次数)=销售收入÷应收账款
(3)总资产报酬率=税后净利润÷总资产
(3)管理费用率=管理费用÷销售收入
(3)销售费用率=销售费用÷销售收入
(4)人事成本的附加价值率=部门创造的净利润÷企业花在员工身上的总费用
(4)存货周转率(次数)=销售收入÷存货总额
(4)应付账款周转率(次数)=销售收入÷应付账款
(4)财务杠杆效果=股东投资回报率÷总资产报酬率
(4)财务费用率=财务费用÷销售收入
(5)应付账款周转率(次数)=销售收入÷应付账款
(5)营业外费用率=营业外支出÷销售收入
(5)营运资金积压期间=应收账款周转天数+存货周转天数-流动负债周转天数
(5)速动比率=速动资产÷流动负债
(6)所得税费用率=所得税÷销售收入
(6)营运资金积压期间=应收账款周转天数+存货周转天数-流动负债周转天数
(6)销售收入增长率=(今年销售收入-去年销售收入)÷去年销售收入
(7)销售收入增长率=(今年销售收入-去年销售收入)÷去年销售收入
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员工工作饱和度量化管理办法(DOC 40页)