某工程项目发包与采购管理培训教材(PPT 40页)

项目采购管理
所有行业
汽车
食品
木材
纸张
石油
运输
什么是采购？
采购（buy;purchase）：大量选购。
采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办
PM的五个标准过程
合同类型选择
固定价格合同:  fixed-price/lump-sum contracts
固定总价
固定总价加奖励费
成本补偿合同:  cost-reimbursable contracts
成本加奖励费
成本加固定酬金
成本加百分比
工料合同: Time and Material (T&M) contracts
可能类似于成本补偿合同；
也可能是固定单价合同
招投标方式选择
供应商数量的考虑
太少——供货风险大，易受制于人，供应商之间缺乏竞争
太多——信任度低，稳定性差，易造成供应商的短期行为
 考虑因素？— 实力、质量、价格、交货期、信誉
工程项目发包模式选择
平行发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
施工总承包（管理）模式
CM模式：快速路径（FAST TRACK)施工法
项目总承包模式（D+B)
D+D+B模式：策划＋设计+施工
D+B+FM模式：设计+施工+物业管理
F+P+D+B+FM模式：融资+采购+设计+施工+物业管理
Partnering模式
PFI、PPP模式： 包括了 BOT 和 BOOT
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