某传媒战略分析报告(DOC 22页)

一、.....公司简介
二、.....企业使命
三、.....外部环境分析
（一）.....一般环境分析
1、.....政治分析
2、.....经济分析
3、.....技术分析
4、.....社会分析
（二）.....产业环境分析----波特五力模型
1、.....潜在进入者分析
2、.....现有企业分析
3、.....替代品分析
4、.....供应商分析
5、.....顾客分析
四、.....内部环境分析
五、.....综合分析-----SWOT分析
1、.....Ｓ优势
2、.....Ｗ劣势
3、.....O机会
4、.....T威胁
5、ＳＷＯＴ矩阵分析
二、企业愿景
以传承文化、传播思想为社会使命，以投资与经营传媒产业为核心业务，
以多介质媒体锁定目标市场，把公司建设成为中国文化产业界具有全球视野、
世界影响、中国特色的优势传媒企业、重要战略投资者和传媒出版基地，
为公司股东带来持续、稳定、增长的投资回报
三、外部环境分析
（一）、一般环境分析
 1、政治分析
我国在成为经济和政治大国之后，文化大国将成为下一个国家战略目标。
政府通过文化影响力提高其国际地位和话语权的需求迫切，于2010年
10月中央十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、
推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。这是继提出“
推动文化产业成为国民经济支柱性产业”后，首次将“深化文化体制改革”
作为中共中央全会的主要议程，充分显示了国家大力发展文化产业的决心。
首次独立给出“文化命题”的政治求解和战略部署，这对于产业发展具有深刻的政治意义。
十七届六中全会最大的创新点在于首次提出“社会主义文化强国”的目标。
在体制内的经营性文化事业单位转企逐步完成后，“十二五”规划提出建立现代企业制度、
建立健全符合文化企业特点的国有文化资产管理体制和运行机制；
加快完善版权法律政策体系，提高版权执法监管能力，
严厉打击各类侵权盗版行为等将支撑文化产业获得更大的发展空间。
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