某公交公司运营成本管理研究教材(DOC 50页)
某公交公司运营成本管理研究教材(DOC 50页)内容简介
摘要.....1
Abstract.....2
第一章 绪论.....1
1.1 研究背景及意义.....1
1.2 文献综述.....2
1.2.1 国外研究现状.....2
1.2.2 国内研究现状.....3
1.2.3 国内外研究评述.....6
1.3 研究内容及逻辑.....7
1.3.1 研究的内容.....7
1.3.2 研究的方法.....8
1.3.3 研究技术路线.....8
第二章 成本管理控制的理论方法.....10
3.1 成本管理的构成.....10
3.1.1 营运成本.....10
3.1.2 期间成本与营业外支出.....11
3.2 成本管理的特点分析.....12
3.3成本管理的概念.....12
3.4 成本管理的对象.....14
3.5成本管理的目标.....14
3.5.1 成本管理的总体目标.....14
3.5.2 成本管理的具体目标.....14
3.6成本控制的原则.....15
3.7成本管理因素控制的方法.....16
3.7.1 成本控制的关键因素.....16
3.7.2 成本管理控制的主要理论方法.....17
3.8小结.....18
第三章G公司运营成本管理现状分析.....19
3.1 G公司的基本情况简介.....19
3.2 G公司基本数据分析.....19
3.2.1 G公司组织奖结构.....19
3.2.2 G公司财务数据分析.....19
3.3 G公司运营成本收入情况分析.....22
3.3.1 G公司运营收入情况.....22
3.3.2 G公司运营成本情况及分析.....23
3.4小结.....26
第四章G公司运营成本要素构成及问题分析.....27
4.1 G公司成本与公交营运的相关性分析.....27
4.2 G公司运营成本要素之间的构成关系分析.....29
4.3 G公交公司成本管理所存在的问题.....30
4.3.1 公交企业面临的成本压力.....30
4.3.2 成本管理方面的问题.....32
4.3.3 成本费用控制不力.....34
4.3.4 成本信息失真.....34
4.3.5 忽视社会效益.....34
4.4 成本管理存在的问题原因分析.....34
4.4.1 成本管理控制的内容不全.....35
4.4.2 企业管理者短期行为的制约.....35
4.4.3 企业内部缺乏有效的约束激励机制.....35
4.4.4 企业组织结构不合理.....35
4.4.5 不重视人力资源管理.....36
4.4.6 管理者不注重社会效益.....36
4.5小结.....36
第五章 G公司运营成本管理流程优化及改善措施.....37
5.1 基于成本要素关系的成本优化措施.....37
5.1.1 减少无效低效里程.....37
5.1.2 合理使用车型.....38
5.1.3 降低燃料消耗水平.....38
5.1.4 科学安排路线.....38
5.2 基于公司管理成本的优化措施.....40
5.2.1 完善内部管理.....40
5.2.2 建立绩效考核制度.....40
5.2.3 加强管理者成本管理的效益观念.....40
5.2.4 加强企业员工的成本管理意识.....41
5.3小结.....42
结语.....43
参考文献.....44
致 谢.....46
..............................
Abstract.....2
第一章 绪论.....1
1.1 研究背景及意义.....1
1.2 文献综述.....2
1.2.1 国外研究现状.....2
1.2.2 国内研究现状.....3
1.2.3 国内外研究评述.....6
1.3 研究内容及逻辑.....7
1.3.1 研究的内容.....7
1.3.2 研究的方法.....8
1.3.3 研究技术路线.....8
第二章 成本管理控制的理论方法.....10
3.1 成本管理的构成.....10
3.1.1 营运成本.....10
3.1.2 期间成本与营业外支出.....11
3.2 成本管理的特点分析.....12
3.3成本管理的概念.....12
3.4 成本管理的对象.....14
3.5成本管理的目标.....14
3.5.1 成本管理的总体目标.....14
3.5.2 成本管理的具体目标.....14
3.6成本控制的原则.....15
3.7成本管理因素控制的方法.....16
3.7.1 成本控制的关键因素.....16
3.7.2 成本管理控制的主要理论方法.....17
3.8小结.....18
第三章G公司运营成本管理现状分析.....19
3.1 G公司的基本情况简介.....19
3.2 G公司基本数据分析.....19
3.2.1 G公司组织奖结构.....19
3.2.2 G公司财务数据分析.....19
3.3 G公司运营成本收入情况分析.....22
3.3.1 G公司运营收入情况.....22
3.3.2 G公司运营成本情况及分析.....23
3.4小结.....26
第四章G公司运营成本要素构成及问题分析.....27
4.1 G公司成本与公交营运的相关性分析.....27
4.2 G公司运营成本要素之间的构成关系分析.....29
4.3 G公交公司成本管理所存在的问题.....30
4.3.1 公交企业面临的成本压力.....30
4.3.2 成本管理方面的问题.....32
4.3.3 成本费用控制不力.....34
4.3.4 成本信息失真.....34
4.3.5 忽视社会效益.....34
4.4 成本管理存在的问题原因分析.....34
4.4.1 成本管理控制的内容不全.....35
4.4.2 企业管理者短期行为的制约.....35
4.4.3 企业内部缺乏有效的约束激励机制.....35
4.4.4 企业组织结构不合理.....35
4.4.5 不重视人力资源管理.....36
4.4.6 管理者不注重社会效益.....36
4.5小结.....36
第五章 G公司运营成本管理流程优化及改善措施.....37
5.1 基于成本要素关系的成本优化措施.....37
5.1.1 减少无效低效里程.....37
5.1.2 合理使用车型.....38
5.1.3 降低燃料消耗水平.....38
5.1.4 科学安排路线.....38
5.2 基于公司管理成本的优化措施.....40
5.2.1 完善内部管理.....40
5.2.2 建立绩效考核制度.....40
5.2.3 加强管理者成本管理的效益观念.....40
5.2.4 加强企业员工的成本管理意识.....41
5.3小结.....42
结语.....43
参考文献.....44
致 谢.....46
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