如何提高团队建设与管理(DOC 48页)

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，
但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在
清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工
，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，
才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支
持，而不是企图控制下属。
（三）注意业绩、学习和发展
（二）硬权力的内容 对硬权力的内容，
韩非子认为主要包括两个方面， 即奖励和惩罚。 换言之，
组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，
实际上就是如何运用奖励和 惩罚的权力。
对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。
（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗
（四）在团队管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡
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