团队精神演讲稿(DOC 39页)
团队精神演讲稿(DOC 39页)内容简介
一个团队的成长和业绩的提升，良好的氛围等，
更多是领导者要不断成长。领导者要享受跟团队一起成长，
并能从团队人员的成长中得到快乐，而不只是通过团队实现了自己的目的。
他们享受于为团队服务和赢得更多机会和资源，不断能公正地团结的每个人，
不断地自我完善，自我提高。如心境的训练、价值观的梳理、不断增加人格的完整，
管理技能的提升。从更深处看自己经历的经验积累所带来的局限性，
看到如何去突破，不断地管理中找细节，在细节中找原因，
而不是找人荐，不断地批评修理他人。
七、销售经理如何个人提高
三、有多少员工能完成任务？
五、如何保证一个团队一直有个良好的氛围
六、销售技巧的提升
即使是一个老的销售人员，或是一个优秀的销售人员，也需要不断地学习销售技巧。
现在我们的客户群变化了，行为方式变了。这里足以说明了为什么我们开了无论的会，
一个问题跟他们讲过无次数，他们还不改，或是根本就没用使用。销售人员的培训方式也在改变，
从传统的方式的说教的方式，转化为听他们，针对地沟通、尊重，积极关注。
关注他们个人的特定技能提升，因为他们更接受这种方式。
四、如何帮助大多数员工增长业绩
在把团队按20%优秀的，60%大多数的，20%落后的分配。把名单列出来，
并让他们把自己的客户都列出来，有多少人在开发新客户，
开发的客户对我们产品的忠诚度如何？开发一个新的客户成本是维护老的6倍以上，
所以前半年能出的单一定是从现有的老客户中出来的。那些业绩一直不好的，
看看他们的时间都在干嘛，每天有多少是用在跟客户的交流与跟进上面。我们的统计数字会说话的。
销售团队的文化建设与其它团队有所区别，是更容易建立起活泼和热情和积极向上的氛围。
一个优秀销售冠军的风格，会被广为推崇和认可。容易活跃氛围的销售人员，
他们销售的不是产品，而是一份情感！忘记销售和成交的刻板。
首先要保证工作成功，作为一个管理者不是一直埋怨员工都不行，
如果有超过度60-70%以上的人员，业务都很普通，那一定是我们在市场品牌、
产品线、客户定位不清、价格、内部流程，员工激励，
员工培育等方面做得不够好。我们的老员工是一笔宝贵的财富，
但常发现他们愿意当“啃老族”，因为他们有时会忽烈自己的增值和成长。
其实他们也是需要自我提升的，需要定期的产品知识、销售技巧、业务流程、
自我激励、个人成长和职业规划、情感沟通等多方面的支持和关爱来证明自己的人生价值。
比如：在产品知识、市场知识和竞争对手的情况有没有一个月一至两次的分享和正式培训。
销售技巧，这里己不是你告诉他们怎么做，而是定期的情景演练，找专业的销售老师的培训，
你陪他们去见客户，成交并不是最重要或唯一的目的，而是回来记录和帮助他们的改进。在呈现
、询问、疑议异类问题处理等方面的辅导和改进和提升。我们要享受听和问他们的工作进展。
这里需要我们要意识到自己的销售管理风格，从宣讲型的领导要转换为辅导型的领导。
心态是成就一番事业的基本。
二、执行力是完成目标的前提
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更多是领导者要不断成长。领导者要享受跟团队一起成长，
并能从团队人员的成长中得到快乐，而不只是通过团队实现了自己的目的。
他们享受于为团队服务和赢得更多机会和资源，不断能公正地团结的每个人，
不断地自我完善，自我提高。如心境的训练、价值观的梳理、不断增加人格的完整，
管理技能的提升。从更深处看自己经历的经验积累所带来的局限性，
看到如何去突破，不断地管理中找细节，在细节中找原因，
而不是找人荐，不断地批评修理他人。
七、销售经理如何个人提高
三、有多少员工能完成任务？
五、如何保证一个团队一直有个良好的氛围
六、销售技巧的提升
即使是一个老的销售人员，或是一个优秀的销售人员，也需要不断地学习销售技巧。
现在我们的客户群变化了，行为方式变了。这里足以说明了为什么我们开了无论的会，
一个问题跟他们讲过无次数，他们还不改，或是根本就没用使用。销售人员的培训方式也在改变，
从传统的方式的说教的方式，转化为听他们，针对地沟通、尊重，积极关注。
关注他们个人的特定技能提升，因为他们更接受这种方式。
四、如何帮助大多数员工增长业绩
在把团队按20%优秀的，60%大多数的，20%落后的分配。把名单列出来，
并让他们把自己的客户都列出来，有多少人在开发新客户，
开发的客户对我们产品的忠诚度如何？开发一个新的客户成本是维护老的6倍以上，
所以前半年能出的单一定是从现有的老客户中出来的。那些业绩一直不好的，
看看他们的时间都在干嘛，每天有多少是用在跟客户的交流与跟进上面。我们的统计数字会说话的。
销售团队的文化建设与其它团队有所区别，是更容易建立起活泼和热情和积极向上的氛围。
一个优秀销售冠军的风格，会被广为推崇和认可。容易活跃氛围的销售人员，
他们销售的不是产品，而是一份情感！忘记销售和成交的刻板。
首先要保证工作成功，作为一个管理者不是一直埋怨员工都不行，
如果有超过度60-70%以上的人员，业务都很普通，那一定是我们在市场品牌、
产品线、客户定位不清、价格、内部流程，员工激励，
员工培育等方面做得不够好。我们的老员工是一笔宝贵的财富，
但常发现他们愿意当“啃老族”，因为他们有时会忽烈自己的增值和成长。
其实他们也是需要自我提升的，需要定期的产品知识、销售技巧、业务流程、
自我激励、个人成长和职业规划、情感沟通等多方面的支持和关爱来证明自己的人生价值。
比如：在产品知识、市场知识和竞争对手的情况有没有一个月一至两次的分享和正式培训。
销售技巧，这里己不是你告诉他们怎么做，而是定期的情景演练，找专业的销售老师的培训，
你陪他们去见客户，成交并不是最重要或唯一的目的，而是回来记录和帮助他们的改进。在呈现
、询问、疑议异类问题处理等方面的辅导和改进和提升。我们要享受听和问他们的工作进展。
这里需要我们要意识到自己的销售管理风格，从宣讲型的领导要转换为辅导型的领导。
心态是成就一番事业的基本。
二、执行力是完成目标的前提
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