企业文化建设的困境和路径培训教材(PPT 35页)

前言
所谓企业文化
2.企业文化的涵义
3.企业文化结构
4.企业文化要素
5.应该怎样认识、理解企业文化
3.中信通讯
那么企业文化建设面临怎样的困境呢？
（二）文化的复制
（三）企业文化建设流于形式
（四）企业文化建设与企业制度脱节
文化建设的困境解决路径
(一)坚持因企制宜，构建实效文化
（二）坚持开拓创新，构建特色文化
（三）坚持以人为本，建设和谐文化
结论
1、什么是企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，
逐步形成的为全体员工所认同、遵守、
带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、
企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、
道德规范、行为准则等企业的意识形态，
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，
以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，
后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念
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