某公司可视化管理手册(DOC 43页)
某公司可视化管理手册(DOC 43页)内容简介
第一章、总则
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
1.8可视化管理的要点
1.9可视化管理作业流程图
1.10可视化管理的种类
第二章、地面通道的标准
2.1动力管道
2.2动力设备
2.3其它
2.4管道流向标识方法
2.5 室外通行线标示
2.6车间通行线标示
2.7门区域线标示
2.8步行方向引导标示
2.9方向引导标示
2.10半成品区标示
第三章、物品/材料的标准
3.1固定物品原位置标示方法
3.2移动物品原位置标示方法
3.3小件物品原位置标示方法
3.4临时物品放置的标示方法
3.5半固定物品原位置标示方法
3.6废弃物品原位置标示方法
3.7 原位置标示方法
3.8物品现况标示方法
3.9区域管理标识
3.10 物料框标识与定置
第四章、设备/电器的标准
4.1设备管理卡的标示方法
4.2空调风口标示方法
4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌
第五章、生产工具/器具的标准
5.1计量器界限范围标识方法
5.2行迹管理标示方法
5.3清扫工具的标识
第六章、办公室的标准
6.1现场管理责任人标识
6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法
6.3资料柜/物品柜标示方法
6.4文件夹摆放标示方法
6.5门牌标识
6.6办公桌面物品定置标示方法
第七章、安全警示标准
7.1防踏空标示方法
7.2防踢脚标示方法
7.3防绊脚标示方法
7.4防碰头标示方法
7.5防碰撞标示方法
7.6禁止阻塞区域标示
7.7危险区域标示
7.8爬梯和护笼
7.9围栏标识
7.10通道上方障碍物高度表示
7.11警言标志牌
7.12禁止标志牌
第八章、目视看板的管理标准
8.1部门管理看板
第九章、可视化管理案例图片
9.1条形桌面物品摆放
9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放
9.3“L”型办公桌物品摆放
..............................
1.1可视化管理概要
1.2可视化管理的定义
1.3可视化管理的目的
1.4可视化管理的原则
1.5可视化管理的作用
1.6可视化管理的范围
1.7可视化管理工具
1.8可视化管理的要点
1.9可视化管理作业流程图
1.10可视化管理的种类
第二章、地面通道的标准
2.1动力管道
2.2动力设备
2.3其它
2.4管道流向标识方法
2.5 室外通行线标示
2.6车间通行线标示
2.7门区域线标示
2.8步行方向引导标示
2.9方向引导标示
2.10半成品区标示
第三章、物品/材料的标准
3.1固定物品原位置标示方法
3.2移动物品原位置标示方法
3.3小件物品原位置标示方法
3.4临时物品放置的标示方法
3.5半固定物品原位置标示方法
3.6废弃物品原位置标示方法
3.7 原位置标示方法
3.8物品现况标示方法
3.9区域管理标识
3.10 物料框标识与定置
第四章、设备/电器的标准
4.1设备管理卡的标示方法
4.2空调风口标示方法
4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌
第五章、生产工具/器具的标准
5.1计量器界限范围标识方法
5.2行迹管理标示方法
5.3清扫工具的标识
第六章、办公室的标准
6.1现场管理责任人标识
6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法
6.3资料柜/物品柜标示方法
6.4文件夹摆放标示方法
6.5门牌标识
6.6办公桌面物品定置标示方法
第七章、安全警示标准
7.1防踏空标示方法
7.2防踢脚标示方法
7.3防绊脚标示方法
7.4防碰头标示方法
7.5防碰撞标示方法
7.6禁止阻塞区域标示
7.7危险区域标示
7.8爬梯和护笼
7.9围栏标识
7.10通道上方障碍物高度表示
7.11警言标志牌
7.12禁止标志牌
第八章、目视看板的管理标准
8.1部门管理看板
第九章、可视化管理案例图片
9.1条形桌面物品摆放
9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放
9.3“L”型办公桌物品摆放
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