某地产股份有限公司品牌管理流程教材(DOC 6页)
某地产股份有限公司品牌管理流程教材(DOC 6页)内容简介
2.1 集团品牌及项目品牌名称（含中文及其它语言名称，
全称及简称）的制定、变更及使用规范；
2.2 集团品牌及项目品牌理念的制定、变更及使用规范；
2.3 集团品牌及项目品牌视觉的制定、变更及使用规范。
3) 宣传栏（公司和项目）；
3.1 销售策划中心
3.1.1 负责制定集团品牌战略规划方案及年度品牌建设工作计划；
3.1.2 负责组织编制、发布、培训实施品牌相关方案；
3.1.3 参与审议及增减、确定品牌年度运营预算；
3.1.4 负责计划内品牌执行方案预审管理；
3.1.5 负责审查、评估、监督年度品牌规划及地区公司年度品牌规划的执行工作。
3.1.6 组织选择品牌推广合作商；
3.1.7 编制集团品牌推广活动阶段总结报告。
3.2 销售策划部
3.2.1 负责制定项目品牌建设及推广方案并按权限报相关领导审批；
3.2.2 策划或组织项目品牌推广活动；
3.2.3 定期对品牌建设活动的效果进行测评，并提出改进意见；
3.2.4 编制项目品牌推广活动总结报告。
3.3 相关部门
3.3.1 配合实施品牌推广活动；
3.3.2 定期反馈实施进展情况。
4) 公司宣传品与礼品；
5) 办公区域装修与指示标牌；
5.1 品牌规划
5.1.1 品牌市场调研
5.1.2 品牌定位
5.1.3 保持品牌一致性和延续性
5.2 品牌实施
一、 流程目的
三、 职责
二、 适用范围
五、 关键活动描述
六、 支持性文件
四、 流程图
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全称及简称）的制定、变更及使用规范；
2.2 集团品牌及项目品牌理念的制定、变更及使用规范；
2.3 集团品牌及项目品牌视觉的制定、变更及使用规范。
3) 宣传栏（公司和项目）；
3.1 销售策划中心
3.1.1 负责制定集团品牌战略规划方案及年度品牌建设工作计划；
3.1.2 负责组织编制、发布、培训实施品牌相关方案；
3.1.3 参与审议及增减、确定品牌年度运营预算；
3.1.4 负责计划内品牌执行方案预审管理；
3.1.5 负责审查、评估、监督年度品牌规划及地区公司年度品牌规划的执行工作。
3.1.6 组织选择品牌推广合作商；
3.1.7 编制集团品牌推广活动阶段总结报告。
3.2 销售策划部
3.2.1 负责制定项目品牌建设及推广方案并按权限报相关领导审批；
3.2.2 策划或组织项目品牌推广活动；
3.2.3 定期对品牌建设活动的效果进行测评，并提出改进意见；
3.2.4 编制项目品牌推广活动总结报告。
3.3 相关部门
3.3.1 配合实施品牌推广活动；
3.3.2 定期反馈实施进展情况。
4) 公司宣传品与礼品；
5) 办公区域装修与指示标牌；
5.1 品牌规划
5.1.1 品牌市场调研
5.1.2 品牌定位
5.1.3 保持品牌一致性和延续性
5.2 品牌实施
一、 流程目的
三、 职责
二、 适用范围
五、 关键活动描述
六、 支持性文件
四、 流程图
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