目标与绩效管理培训课件(PPT 97页)

绩效管理是什么
绩效管理在HR系统中的位置
绩效工资在薪酬系统中的位置
绩效评价的基本方法
绩效评价的方法-非量化因素评价法
绩效评价的方法-强制分布法
绩效管理的原则
进行绩效管理的目的是什么
绩效评价不是绩效管理，绩效评价只是绩效管理的一个环节
本章内容回顾
讨论与练习
绩效管理的三个重要功能
绩效管理的评价能力
绩效管理的评价能力（sample)
绩效管理的沟通能力
绩效管理的沟通能力（sample)
绩效管理的沟通模型（sample)
绩效管理的激励能力
绩效管理的激励能力（sample)
BSC- BALANCED  SCORECARD
BSC- Pioneer Petroleum
BSC- 银行
BSC- 保险公司
KPI- Key Performance Indicator
KPI目标的设定应符合SMART原则
KPI的类别
并非所有的岗位都有KPI，
承担KPI的岗位只是公司全部岗位的一部分
KPI在人力资源部的分布状况（sample)
如何对KPI进行评价
CPI- Common Performance Indicator
KPI与CPI的关系
绩效管理存在于企业的各个层级
绩效评价在各个层级的表现形式
中高层管理人员须定期进行工作述职
绩效评价的责任体系
绩效评价过程中的上下级关系
绩效评价的周期
进行绩效评价不仅仅是为绩效薪酬服务，
它还可以在员工职位调整和给予员工成长机会方面提供依据
绩效成绩为员工的绩效工资提供了分配依据（sample)
绩效薪酬在薪酬结构中的比例
绩效薪酬的多级分配（sample)
绩效成绩为员工的职位调整提供了依据（sample)
绩效评价过程中的有效沟通是进行绩效评价的重要环节
绩效评价的重要内容包括对员工提出绩效改进计划
绩效管理系统的公正公平依靠各种保证机制发挥作用
投诉机制自被考核人提起投诉之时正式开始，8天后结束
绩效分析
按照公司的中长期发展规划制订KPI
管理人员应在目标区间制订不同季度的KPI
KPI与公司战略目标关系（sample)
KPI与分解为子KPI（sample)
围绕公司的战略建立KPI指标体系
根据公司的制度流程建立CPI指标体系
建立新农化工的绩效管理模型
建立与目标和绩效管理模型相适应的绩效管理制度
用2-3年的时间完成绩效管理系统的全面建立
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