目标真踪之绩效管理实务操作培训课件(PPT 115页)
目标真踪之绩效管理实务操作培训课件(PPT 115页)内容简介
1、绩效管理是一把手的工程
2、绩效管理体系必须是完善的
3、绩效管理体系要简单
(内部体系完善,对外表现简单)
1、理解绩效管理系统实施的目的及意义
2、掌握实施绩效管理系统相关的技能(目标设定)
3、熟悉绩效管理系统实施的基本程序(绩效考核)
4、知晓绩效管理系统的监控实施要点
1、公司的经营目标分解到部门和个人;
2、使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用;
3、使公司的文化得以落实;
4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调 动员工积极性。
5、通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝聚力;
6、帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;
员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献。
1、完成岗位说明书中的职责=完成个人关键 业绩的一部分=职位工资或岗位工资
2、完成个人年度目标=完成个人关键业绩的另外一部分=绩效工资
3、完成岗位说明书中职责+完成个人年度目标=完成个人关键业绩全部=工资总额
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2、绩效管理体系必须是完善的
3、绩效管理体系要简单
(内部体系完善,对外表现简单)
1、理解绩效管理系统实施的目的及意义
2、掌握实施绩效管理系统相关的技能(目标设定)
3、熟悉绩效管理系统实施的基本程序(绩效考核)
4、知晓绩效管理系统的监控实施要点
1、公司的经营目标分解到部门和个人;
2、使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用;
3、使公司的文化得以落实;
4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调 动员工积极性。
5、通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝聚力;
6、帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;
员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献。
1、完成岗位说明书中的职责=完成个人关键 业绩的一部分=职位工资或岗位工资
2、完成个人年度目标=完成个人关键业绩的另外一部分=绩效工资
3、完成岗位说明书中职责+完成个人年度目标=完成个人关键业绩全部=工资总额
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