中高层管理技能特训营(PPT 79页)

<<中高层管理技能特训营>>
5、目标计划的实施策略
课程结构:
 第二部分 目标制定与计划实施
企业目标的指标构成分析
 1、如何配合公司发展战略
制定公司或部门目标
2、目标设定的原则
目标举例
3、目标设定的步骤
 4、制定目标时常犯的错误
5、计划的六大要素与实施策略
敢于梦想才可能成功
6、如何在实施过程中进行跟进、监控与调整
7、业绩考核与结果管理
员工工作考核
经理考核员工:
好的目标要从上到下,从下到上好几个轮回.
目标设定的核心是:变要我做为我要做.
六大管理工具:
1)个人战略计划书;
2)梦想板;
3)太阳图;
4)行动表;
5)日结果承诺;
6)目视管理;
第一部分、中高层管理者的定位 第二部分、目标制定与计划实施
第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通
第四部分、团队打造------选人、用人、育人、留人
第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队
第六部分、中高层管理者的执行力
第七部分、企业文化的打造-------团队的魂魄
第八部分、〈〈  126管理定律 〉〉
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