软件开发的具体流程与管理制度详解(DOC 30页)

第一阶段：人员试用
第一阶段：制定人力计划
第一阶段：制定培训计划
第一阶段：办公用品领用制度的制定
第一阶段：文件起草和审批
第三阶段：人员录用
第三阶段：办公用品采购
第三阶段：实施阶段
第三阶段：接收来文
第三阶段：考核评定
第二阶段：办公用品的领用
第二阶段：培训实施
第二阶段：招聘实施
第二阶段：文件发布和收存
第二阶段：确定员工待遇
第五阶段：检查结果落实阶段
第四阶段：员工调整
第四阶段：检查评估阶段
节点 A3，候选名单初选
节点 B2，审批
节点 B5，审批
节点 C5，检查库存
节点 D10，办理手续
节点 D5，初试
节点 E2，申请领用
节点A10，确定
节点A2，  审批
节点A2，审批
节点A3，审批
节点A3，总经理审批
节点A5，审批
节点A6，候选名单再选
节点A7，审批
节点A7，批示
节点A8，候选名单再选
节点A9、B9、C9，讨论
节点A9，审批
节点B11，发票签字
节点B2，  需求提出
节点B2，审定
节点B3、A3，审批
节点B3、C3，候选人推荐
节点B3，审定
节点B3，审批
节点B5，审核
节点B7，审定
节点B7，审核
节点B7，审看内容
节点B8，审批
节点B9，审批
节点C10，采购
节点C13，入库登记
节点C14，定期盘点清理
节点C2，制定制度
节点C2，审定
节点C2，审核
节点C3、D3，薪酬审核
节点C3，审定
节点C3，审查
节点C3，执行
节点C3，招聘计划
节点C4，薪酬和录用方案意见审核
节点C4，选择利用招聘渠道
节点C4，通知发文
节点C5，审定
节点C5，确定待遇
节点C6、E6，复试
节点C6，建立领用物资卡片
节点C7，审定
节点C7，审批
节点C7，审核
节点C7，审看内容
节点C7，提出采购申请
节点C7，改进
节点C8，B8，奖惩意见的确认
节点C8，薪酬方案审核
节点C9，确定待遇
节点D10，办理续聘手续
节点D10，存档
节点D11，培训
节点D12，办理离司手续
节点D12，报销发票
节点D2、F2，起草文件
节点D2，F2，起草文件
节点D2，入司培训
节点D2，制定全年培训计划
节点D2，提供薪酬标准
节点D2，提出人力计划
节点D3，制定分次培训计划
节点D4，培训实施
节点D4，打印
节点D4，确定薪酬
节点D4，资料提供
节点D5，培训评估
节点D5，编码
节点D6，发文
节点D6，改进
节点D6，签订聘用合同
节点D7，年度评估
节点D7，归档
节点D7，接收外单位来文
节点D7，评议报告
节点D8，下录用通知单
节点D8，编码
节点D9，E9，反馈
节点D9，办理报道手续
节点D9，审核
节点D9，转发
节点E10， 存档
节点E10，薪酬归档
节点E12，结算
节点E2、E3，用人部门提出薪酬建议
节点E2，培训需求分析
节点E2，提出人力需求计划
节点E4，业务评估
节点E5，领用
节点E6，签收
节点E6，落实薪酬政策
节点E7，归档
节点E7，汇总甄选意见、共同决定
节点E8，薪酬方案制定
节点E8，陈述
节点E9，办理接收手续
节点E9，签收
节点F11，使用
节点F2，业务指导
节点F3，试用管理
节点F4，汇总评估结果和员工薪酬方案
节点F4，试用考核
节点F6，员工评议
节点F6，正式使用
节点F7，检查执行
节点F7，考核
节点F8，D8，检查评估
节点F8，提出考核意见
节点，A8，审批，
节点，B9，C9，奖惩意见落实
薪酬（录用时）制定流程图
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