领导力的管理培训课件(PPT 36页)
领导力的管理培训课件(PPT 36页)内容简介
——宗旨
——企业改革面临的问题和解决的方法
——成功的改革及其推动力
——管理和领导的区别
——企业需要什么样的领导
——有品德的领导：“西点军校领导魂”
——“让船驶过太阳落山的地方”
领导力的管理
Leaeling Change （John P．Kotter）
——宗旨：
通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时
进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业
进行重大的、有效的改革。
目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。
关键是让大多数人都感受到改革的必要性。
——企业改革面临的问题和解决的方法
1、问题一：容忍了过份的自满情绪
大家对企业的现状不了解除也不愿了解，如
煮青蛙
公司各级人员未形成高度的紧迫感
将忧虑与紧迫感混为一谈
各级员工看到很多不正之风，对企业本身和
领导体系失去的信任
2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系
班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣
少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利
条件
群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队
合作，共同发展，停留在理论水平
低估实施过程中可能出现的困难严重性
3、问题三：低估“设想”的力量
明确目标和方向，让“三年规划”成为远景
如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主张
和观念
没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的
让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开”
坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传
播方式
——企业改革面临的问题和解决方法
4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之
外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的
确存在着种种障碍
产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制
考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择
部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境
精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦
解员工斗志的作用
5、问题五：未能创造短期的收益
真正的改革需要理解和时间
短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的
不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之
前，改革是脆弱的，容易流产
对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志
6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企
业文化之中
只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时
只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才
能继续下去
有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式
和态度有利于改善企业的经营状况
如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功
7、六个问题及其后果
容忍自满情绪不断滋长1、新战略得到的有效地实施
没有建立一个强有力的管理体系2、企业不会产生预期的协同作用
低估了远大设想的力量3、重新策划工作耗时太长，成本太高
任由种种障碍阻挠新设想的实施4、改革没有带来人们所期望的结果
未能创造短期收益5、……
忽略了使改革意识牢牢扎根于企失败！！！
——成功的改革及其推动力
1、市场全球化和竞争
世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多
的机遇
商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对
落后
没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人
宏观经济势不可挡的力量在发挥作用
企业必须进行改革
技术革新：通讯、交通、网络
全球经济一体化：关税、汇率、资本流动市场全球化竞争
发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向
发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、
内部竞争
竞争加剧
风险增大速度加快
市场全球化竞争雷允上怎么办？？
机遇增加市场扩大
障碍减少
2、改革可分为六个阶段
一形成紧迫感
研究有关市场和竞争激烈程度的真实情况
发现危机，潜在危机或重大机遇
将上述情况用各种形式公之于众
利用所能获得的传播媒介不断传播新的设想
和战略
二建立一个强有力的管理体系
通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系
事业的共同体和合伙人的概念
不断优化和调整并补充新生力量
管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度
坚定信念和理想，并用行动证实
——成功的改革及推动力
三努力构思设想，制定相应战略
作出改革规划，建立目标远景
各部门的具体目标和发展方向
确立实现这一目标的战略
全体员工对该战略及其远景有深刻的认识和响往
我们所做的决定必须以“企业的根本利益出发，从全
体员工的切身利益出发”
四授权各级员工采取行动
消除各种障碍，鼓励冒险的提出反传统的观念
改变破坏改革设想的体系和结构聪明才智
创新，支持有才华的人发挥杆
吐故纳新，不断招聘，可由各部门推荐，职能科室归
口办理
对工作产生重大影响的员工和干部进行表彰和奖励
对拖沓和消极抵制的员工和干部进行处罚和批评
五创造一些短期见效的方式方法
制定旨在使经营状况有明显改善或取得收益的政策
大张旗鼓地奖励那些给企业带来收益的人
短期收益的前提是不与大政方针相抵触
在发展的过程中塑造适合企业发展的文化氛围
在不牺牲原则的基础上，作出一些让步
因时因地，因人制宜，把握好“度”关系
六巩固战果和深化改革
不断加强经营，坚定员工的信念
改变互不相容和不符合改革设想的制度、结构和政策
聘用、提拨和培养能实施改革设想的人
以新计划、新观念和革新人物给这一进程注入活力
采取面向客户和旨在提高生产力的行动
加强领导，改善领导工作作风，通过更有效的管理改善经营状况
值所在这一切企业文化中形成制度
——领导管理与区别
..............................
——企业改革面临的问题和解决的方法
——成功的改革及其推动力
——管理和领导的区别
——企业需要什么样的领导
——有品德的领导：“西点军校领导魂”
——“让船驶过太阳落山的地方”
领导力的管理
Leaeling Change （John P．Kotter）
——宗旨：
通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时
进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业
进行重大的、有效的改革。
目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。
关键是让大多数人都感受到改革的必要性。
——企业改革面临的问题和解决的方法
1、问题一：容忍了过份的自满情绪
大家对企业的现状不了解除也不愿了解，如
煮青蛙
公司各级人员未形成高度的紧迫感
将忧虑与紧迫感混为一谈
各级员工看到很多不正之风，对企业本身和
领导体系失去的信任
2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系
班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣
少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利
条件
群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队
合作，共同发展，停留在理论水平
低估实施过程中可能出现的困难严重性
3、问题三：低估“设想”的力量
明确目标和方向，让“三年规划”成为远景
如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主张
和观念
没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的
让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开”
坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传
播方式
——企业改革面临的问题和解决方法
4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之
外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的
确存在着种种障碍
产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制
考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择
部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境
精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦
解员工斗志的作用
5、问题五：未能创造短期的收益
真正的改革需要理解和时间
短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的
不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之
前，改革是脆弱的，容易流产
对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志
6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企
业文化之中
只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时
只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才
能继续下去
有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式
和态度有利于改善企业的经营状况
如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功
7、六个问题及其后果
容忍自满情绪不断滋长1、新战略得到的有效地实施
没有建立一个强有力的管理体系2、企业不会产生预期的协同作用
低估了远大设想的力量3、重新策划工作耗时太长，成本太高
任由种种障碍阻挠新设想的实施4、改革没有带来人们所期望的结果
未能创造短期收益5、……
忽略了使改革意识牢牢扎根于企失败！！！
——成功的改革及其推动力
1、市场全球化和竞争
世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多
的机遇
商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对
落后
没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人
宏观经济势不可挡的力量在发挥作用
企业必须进行改革
技术革新：通讯、交通、网络
全球经济一体化：关税、汇率、资本流动市场全球化竞争
发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向
发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、
内部竞争
竞争加剧
风险增大速度加快
市场全球化竞争雷允上怎么办？？
机遇增加市场扩大
障碍减少
2、改革可分为六个阶段
一形成紧迫感
研究有关市场和竞争激烈程度的真实情况
发现危机，潜在危机或重大机遇
将上述情况用各种形式公之于众
利用所能获得的传播媒介不断传播新的设想
和战略
二建立一个强有力的管理体系
通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系
事业的共同体和合伙人的概念
不断优化和调整并补充新生力量
管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度
坚定信念和理想，并用行动证实
——成功的改革及推动力
三努力构思设想，制定相应战略
作出改革规划，建立目标远景
各部门的具体目标和发展方向
确立实现这一目标的战略
全体员工对该战略及其远景有深刻的认识和响往
我们所做的决定必须以“企业的根本利益出发，从全
体员工的切身利益出发”
四授权各级员工采取行动
消除各种障碍，鼓励冒险的提出反传统的观念
改变破坏改革设想的体系和结构聪明才智
创新，支持有才华的人发挥杆
吐故纳新，不断招聘，可由各部门推荐，职能科室归
口办理
对工作产生重大影响的员工和干部进行表彰和奖励
对拖沓和消极抵制的员工和干部进行处罚和批评
五创造一些短期见效的方式方法
制定旨在使经营状况有明显改善或取得收益的政策
大张旗鼓地奖励那些给企业带来收益的人
短期收益的前提是不与大政方针相抵触
在发展的过程中塑造适合企业发展的文化氛围
在不牺牲原则的基础上，作出一些让步
因时因地，因人制宜，把握好“度”关系
六巩固战果和深化改革
不断加强经营，坚定员工的信念
改变互不相容和不符合改革设想的制度、结构和政策
聘用、提拨和培养能实施改革设想的人
以新计划、新观念和革新人物给这一进程注入活力
采取面向客户和旨在提高生产力的行动
加强领导，改善领导工作作风，通过更有效的管理改善经营状况
值所在这一切企业文化中形成制度
——领导管理与区别
..............................