领导力架构与提升培训课件(PPT 41页)

领导力架构与提升
一、解读领导力
1、领导是什么
2、领导者的本质——吸引粉丝
领导力实质是影响力
如何建立威信？
4、领导者与管理者的区别
5、领导者与管理者的区别
6、名家论领导力
7、操作方法：3个基本问题
8、领导者应该做些什么？
二、沟通到位、鼓舞行动
自我检讨：
1、是否明确？
2、是否到位？
3、是否情绪化？
4、是否有效？
三、激发热情、创造执行
企业生命力来自哪？
激励的原理
激励员工
操作方法：
四、果断授权、有效辅导
为什么领导总是很忙、很累？
不能授权的事项
如何授权呢？我们的建议是：
有效授权：七大步骤
为什么需要教导下属？
如何有效教导下属？
人才复制四个机制
五、选对人，做对事
领导力的核心是选对人才非培训人才
慧眼识鹰：48字真经
用人的原则
美国盖普洛公司
领导８字真言
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