无领导小组讨论方法(PPT 38页)

无领导小组讨论是评价中心技术中常用的
一种多名考官对多名考生的集体面试方式。
评价中心技术
是一种运作概念，而不是地理或机构的概念，
它是多重测验在逻辑上的延伸，
是由多个评定者对多人进行的评定。
是为组织判断和预测那些与组织的工作绩效目标相关联的
个体行为所进行的一系列标准化活动程序。
评价中心技术的特点
是一种标准化的评价方法
评价由集体进行
综合运用多种技术进行评价
对考官的评价水平要求较高
对个体进行多维度评价
评价活动持续的时间较长
评价中心的结果具有较强的预测性
评价中心技术常用方法
文件筐测试（文件处理练习）
无领导小组讨论
情景模拟
即席发言（模拟演讲）
紧张演习（压力测验）
面谈
管理游戏
心理测验
主要内容
一、基本概念及相关问题
二、面试中应注意的方面
1．什么是无领导小组讨论？
无领导小组讨论是在没有任何组织领导的情况下
（即不指定讨论主持者，不布置议程和要求的情况下），
让一组被试人（通常为5-8人）
根据一定素材或背景材料对与职务有关的一项典型任务进行自由讨论，
如制定一个计划，解决一个问题或提出一项方案等。考官
（人数一般与被试人对等）通过对被试人自由讨论的观察，完成对被试人的评价。
无领导小组讨论与结构化面试和文件筐测试相比，
具有情景性、动态性、博弈性、竞争性和实战性。
无领导小组讨论的基础性工作是有效的工作分析。
能够测出笔试、文件筐测试和结构化面试等测试方法所不能检测出来的能力素质。
可以根据被试人之间的动态博弈状况对各个被试人进行考察和比较。
能依据被试人在讨论中的动态行为特征，对其进行更加全面、准确的评价。
考官仅作为旁观者，有目的地去倾听和观察被试人的行为、
举止以及讨论中的反应能力和思维能力，并依据其观察结果对其打分。
适用于中、高级管理人员的测试评价。
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