短期经营决策培训教材(PPT 67页)

第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策
第五节 定价决策
本章重点问题
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的程序
决策分析的分类
 第六章 短期经营决策
一、生产经营能力
二、相关业务量
三、相关收入
相关收入的对立概念——无关收入
四、相关成本
相关成本
相关成本的对立概念——无关成本
一、边际贡献总额分析法
二、单位资源边际贡献分析法
三、差量分析法（差别损益分析法）
四、相关损益分析法
五、相关成本分析法
六、本量利分析法（成本无差别点法）
七、线性规划法
第四节  生产决策
确定型生产决策的方法
一、差量分析法的应用
1、生产何种产品的决策分析
2、零部件是自制还是外购的决策分析
练习
3、半成品或联产品是否进一步加工的决策分析
二、边际贡献分析法的应用
1、开发哪种新产品的决策分析
2、是否接受低价追加订货的决策
是否接受低价追加订货的决策
3、亏损产品是否停产或转产的决策分析
1、亏损产品是否停产的决策分析
2、亏损产品是否转产的决策分析
三、本量利分析法的应用
风险型生产决策——概率分析
不确定型生产决策
第五节 定价决策
一、标准产品的成本加成定价法
标准产品的成本加成定价法
二、非标准产品的合同定价法
三、特殊情况下的定价决策方法
五、定价策略
本章重点问题
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