企业经营全程中成本费用分析与有效控制培训教材(PPT 166页)
企业经营全程中成本费用分析与有效控制培训教材(PPT 166页)内容简介
前言：
企业的生命？—趋势：困惑
案例思考:
启示：
（一）企业成本的组成框架
案例：格力电器的资金成本管理
2011年度报告——利润表
（二）成本控制与成本管理的区别
（三）导致企业的产品成本偏高的因素
（四）降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
案例分析1：巧签投资合同享受节税收益
案例分析2：沃尔玛的低成本竞争战略
二、成本分析与控制方法
1、成本预算管理内部循环
2、企业基于前馈控制的成本预算管理流程
3、成本预算编制阶段
成本预算
单位材料消耗预算的编制
工资费用预算的编制
单位产品人工成本预算的编制
制造费用的编制
销售费用预算的编制
管理费用预算的编制
4、执行与控制阶段
（三）企业在战略层面上的降低成本策略
案例分析
成本管理
战略成本控制的实例分析
案例：戴尔电脑公司——从战略定位开始就关注成本
5、对企业财务总监职能的重新定位
6、降低企业成本的人才战略
案例：用员工人名命名奖项的荣誉激励分析
职工薪酬策略中的成本性态管理
⑵职工薪酬的内容
⑶ 职工薪酬策略
扩展：银行的资产负债率
（三）全面成本控制法
1、全面成本的分解
2、全面成本的再构造
3、通过成本指标控制的效果
(1)通过成本指标控制的效果
削减时间量损耗对策
削减订货至交货期的损耗对策
削减时机损耗的对策
三、成本核算与管理的新方法
（一）产品成本重新定义
成本费用与报表
（二）成本核算的新方法---懂得成本才能管理成本
成本费用与业务关系图
1、变动成本法
企业经营风险控制中的成本性态管理
损益两平
部门EVA计算表
作业成本控制的实例分析
（三）选择有利于成本控制的成本计算方法
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
1、目标成本管理目标成本的确定
目标成本法和产品开发周期
目标成本的建立阶段
目标成本的实现阶段
2、标准成本控制法
3、弹性预算控制法
管理费用控制点
如何进行成本费用控制
4、责任成本控制法
成本中心的业绩评价报告
5、业务流程成本控制法
再造后流程：
四、成本改善的方法
1、成本是消耗的集聚体
7S管理中的成本节约
3、成本改善的方法
价值工程分析与评价_成本的事前控制
提高“价值”的五个主要途径
案例：青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本
五、如何建立成本管控体系
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企业的生命？—趋势：困惑
案例思考:
启示：
（一）企业成本的组成框架
案例：格力电器的资金成本管理
2011年度报告——利润表
（二）成本控制与成本管理的区别
（三）导致企业的产品成本偏高的因素
（四）降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变
案例分析1：巧签投资合同享受节税收益
案例分析2：沃尔玛的低成本竞争战略
二、成本分析与控制方法
1、成本预算管理内部循环
2、企业基于前馈控制的成本预算管理流程
3、成本预算编制阶段
成本预算
单位材料消耗预算的编制
工资费用预算的编制
单位产品人工成本预算的编制
制造费用的编制
销售费用预算的编制
管理费用预算的编制
4、执行与控制阶段
（三）企业在战略层面上的降低成本策略
案例分析
成本管理
战略成本控制的实例分析
案例：戴尔电脑公司——从战略定位开始就关注成本
5、对企业财务总监职能的重新定位
6、降低企业成本的人才战略
案例：用员工人名命名奖项的荣誉激励分析
职工薪酬策略中的成本性态管理
⑵职工薪酬的内容
⑶ 职工薪酬策略
扩展：银行的资产负债率
（三）全面成本控制法
1、全面成本的分解
2、全面成本的再构造
3、通过成本指标控制的效果
(1)通过成本指标控制的效果
削减时间量损耗对策
削减订货至交货期的损耗对策
削减时机损耗的对策
三、成本核算与管理的新方法
（一）产品成本重新定义
成本费用与报表
（二）成本核算的新方法---懂得成本才能管理成本
成本费用与业务关系图
1、变动成本法
企业经营风险控制中的成本性态管理
损益两平
部门EVA计算表
作业成本控制的实例分析
（三）选择有利于成本控制的成本计算方法
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
1、目标成本管理目标成本的确定
目标成本法和产品开发周期
目标成本的建立阶段
目标成本的实现阶段
2、标准成本控制法
3、弹性预算控制法
管理费用控制点
如何进行成本费用控制
4、责任成本控制法
成本中心的业绩评价报告
5、业务流程成本控制法
再造后流程：
四、成本改善的方法
1、成本是消耗的集聚体
7S管理中的成本节约
3、成本改善的方法
价值工程分析与评价_成本的事前控制
提高“价值”的五个主要途径
案例：青岛赛轮股份有限公司利用新技术降生产成本
五、如何建立成本管控体系
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