现代企业经营计划培训教材(PPT 74页)
现代企业经营计划培训教材(PPT 74页)内容简介
1、连线题：将SWOT这四个英文字母与它所代表的含义连接起来。
3、如何应用SWOT分析方法？
第四章 现代企业经营计划
学习目标：
了解经营计划的概念、作用以及分类；
了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程；
了解计划调整相关内容。
重点：
掌握经营计划的编制方法与程序。
案例导入：某某的发展历史
“穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
“吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。”
计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、
领导、激励等都是围绕计划职能展开的。
所以，一个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相应的程序，
制定严格统一的计划，
使组织中的各项活动有条不紊的进行，来更好的实现组织目标
什么是计划
计划的特点
1．目的性
2．经济性
3．普遍性
4．适应性
计划工作内容
计划的类型
按计划的时间界限划分
长期计划（5年以上）
中期计划（1年-5年）
短期计划（1年以内）
按计划制定者的层次划分
1、战略计划
由高层管理者制定，
决定或变动一个组织的基本目的以及基本政策，其特点是长期性的体现
2、管理计划
由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，
转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段
3、作业计划
企业基层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作
5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女——远景目标
战略——减肥，整容，深造
战术（以减肥为例）：
1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点
2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。
按计划的对象划分
1、综合性计划
统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置，
而且要做到组织从上而下的编制计划。
2、局部计划
综合计划的一个或多个子计划。
3、项目计划
项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策的计划。
按计划的范围分类
1、政策
组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
2、程序
根据时间顺序来安排一系列相关的活动。
3、方法
在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。
按计划的约束力划分
1、指令性计划
具有明确规定的目标，不存在模棱两可
2、指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大教堂。
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3、如何应用SWOT分析方法？
第四章 现代企业经营计划
学习目标：
了解经营计划的概念、作用以及分类；
了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程；
了解计划调整相关内容。
重点：
掌握经营计划的编制方法与程序。
案例导入：某某的发展历史
“穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡”
“吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。”
计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、
领导、激励等都是围绕计划职能展开的。
所以，一个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相应的程序，
制定严格统一的计划，
使组织中的各项活动有条不紊的进行，来更好的实现组织目标
什么是计划
计划的特点
1．目的性
2．经济性
3．普遍性
4．适应性
计划工作内容
计划的类型
按计划的时间界限划分
长期计划（5年以上）
中期计划（1年-5年）
短期计划（1年以内）
按计划制定者的层次划分
1、战略计划
由高层管理者制定，
决定或变动一个组织的基本目的以及基本政策，其特点是长期性的体现
2、管理计划
由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，
转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段
3、作业计划
企业基层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作
5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女——远景目标
战略——减肥，整容，深造
战术（以减肥为例）：
1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点
2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。
按计划的对象划分
1、综合性计划
统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置，
而且要做到组织从上而下的编制计划。
2、局部计划
综合计划的一个或多个子计划。
3、项目计划
项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策的计划。
按计划的范围分类
1、政策
组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
2、程序
根据时间顺序来安排一系列相关的活动。
3、方法
在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。
按计划的约束力划分
1、指令性计划
具有明确规定的目标，不存在模棱两可
2、指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大教堂。
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