某中心管理人员绩效考核管理办法(DOC 7页)
某中心管理人员绩效考核管理办法(DOC 7页)内容简介
第一章 总 则
第七条 各类考核目的：
第三十条 本办法由人事部解释，补充，经中心总经理办公会议通过后颁布生效。
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，
使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第九条 中心为特别事件可以举行不定期专项考核。
第二十一条 考核结果分存入综合部，员工档案，考核对象部门。
第二十七条 离职考核。
第二十三条 试用考核。
第二十九条 考核结果具有的效力：
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
第二十五条 个案考核。
第二十六条 调配考核。
第二十四条 后进员工考核。
第二十条 综合部之考核结果首先与考评对象见面，
征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核，适用本办法。
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第八条 中心定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第十一条 中心员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
第十一章 特殊考核
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，中心领导的评议。
第十三章 附 则
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第十二条 各类考核形式有：
第十二章 考核结果及效力
第十五条 综合部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十八条 综合部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十四条 各类考核办法有：
第十条 中心考核员工的内容见中心员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十章 考核程序
第四条 使员工有机会参与中心管理程序，发表自己的意见。
考核结果的应用（工资指基本工资）
..............................
第七条 各类考核目的：
第三十条 本办法由人事部解释，补充，经中心总经理办公会议通过后颁布生效。
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，
使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第九条 中心为特别事件可以举行不定期专项考核。
第二十一条 考核结果分存入综合部，员工档案，考核对象部门。
第二十七条 离职考核。
第二十三条 试用考核。
第二十九条 考核结果具有的效力：
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
第二十五条 个案考核。
第二十六条 调配考核。
第二十四条 后进员工考核。
第二十条 综合部之考核结果首先与考评对象见面，
征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核，适用本办法。
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第八条 中心定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第十一条 中心员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
第十一章 特殊考核
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工，部门经理，中心领导的评议。
第十三章 附 则
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第十二条 各类考核形式有：
第十二章 考核结果及效力
第十五条 综合部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十八条 综合部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十四条 各类考核办法有：
第十条 中心考核员工的内容见中心员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十章 考核程序
第四条 使员工有机会参与中心管理程序，发表自己的意见。
考核结果的应用（工资指基本工资）
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