某科技发展有限公司绩效管理模型概述(PPT 60页)

绩效目标的分类
平衡计分卡（BSC）
资质
资质
360 资质评估 (1)
360 资质评估 (2)
评估会议程序
影响工作绩效的因素
绩效管理
绩效发展系统  
绩效管理步骤
绩效评估的模式
绩效评估的准备
企业实施绩效评估的前提
评估次数确定原则
评估的目的与绩效效标
划分考核层次与类别
评估的效标之一
评估的效标之二
评估的效标之三
考核项目与标准（效标）确定原则
确定绩效效标注意事项
评估者的确定
不同人担任评估者的利弊：上司
不同人担任评估者的利弊：同事
不同人担任评估者的利弊：自己
不同人担任评估者的利弊：下属
不同人担任评估者的利弊：外人（客户）
对考核者的要求
各种评估方法
正确选择评估方法
评估目的与评估方法
设计评估表格应包括的项目
编制评估工具注意事项举例
评估系统五部分
高效评估系统的标准
评估注意事项：
考评限制方法
考核错误的来源--考核误区（认知盲点）
评估过程中常有的问题
具体评估的缺点极其纠正方法
评估的缺点极其纠正方法
评估面谈（绩效指导）前的准备
评估面谈步骤
评估面谈目的与方式的选择
影响选择面谈方式的主要因素
评估面谈应注意事项
反馈技巧：
有效修正行为的六条原则
绩效追踪与辅导
教练模型
总结：提高考核效度
东方谊福员工忠诚度管理模型
星级员工评价体系
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