某集团型企业财务管理模式探讨教材(PPT 90页)

了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
掌握集团型企业管理控制关键点
将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
集团型企业财务管理模式探讨
培训目标
课程安排
集团型企业的特点/管理模式
管理制度控制
组织结构控制
业务流程控制
计划/预算控制
集团型企业的特点/管理模式
集团型企业有哪些特点？
规模庞大
业务范围广
地域分布广
组织结构复杂，子公司、分支机构数量层次繁多，
内部经济关系复杂，关联交易多
加大了管理的难度！
集团型企业的三种管理模式
1、集权制
各子公司的产、供、销由集团总部统一安排，
经营活动完全按总部的指令进行，子公司的各种资源也由总部统一调配
2、分权制
集团总部制定总体战略和目标，各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标，
独立核算，自主经营，整个集团内部实行分级经营、分级核算制
集团型企业三种基本管理模式
3、统分结合制
集团总部制定总体战略和目标，各子公司根据集团总目标确定其经营计划和绩效目标
整个集团内部的各种资源（包括人力资源、资金、品牌、技术、专利和销售网络等）由总部统一配置，并实行统一核算
各子公司在总部授权条件下使用资源，独立经营；总部对子公司的财务状况及经营绩效进行实时监控和管理
集权制的利弊
利：
1、决策成本低，管理效率高
2、有利于集团内部各种资源的合理配置与战略协调
弊：
1、风险较大，决策的正确与否完全取决于总部决策层的业务判断力和决策水平
，若总部决策失误，可能会出现“满盘皆输”的局面
2、限制了子公司工作积极性的发挥
3、延长了决策周期，市场反应速度慢
分权制的利弊
1、能更快地适应市场和其它外部环境因素的变化
2、有利于调动子公司的积极性
1、容易造成子公司过分关注局部利益，集团总体战略被削弱的局面
2、总部对子公司的经营只看结果，不计过程，易造成管理的失控
3、若子公司违规操作，总部未能及时发现/纠正，将对整个集团的发展产生不利影响
一个相对成熟的管理模式，应将集权与分权有效地融为一体……
而集权与分权的程度，应视整个集团和各子公司的内部条件与外部环境等因素而定
内部条件
1、子公司基础管理工作是否完善（后台管理）
2、子公司的数量和集团总部的管理幅度
3、子公司对于集团总体战略的重要程度
中国企业分权改制的几个误区
1、战略思考简单化
2、转型过程简单化
3、激励模式简单化
4、监管方式简单化
战略思考简单战略调整能力弱化
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