法人治理实施办法（PPT 33页)

法人治理结构应解决如下问题
互联电商治理结构的改善首先应建立健全公司治理组织结构，完善治理基础
互联电商首先应从以下几个方面建立与完善公司法人治理结构运营的基础
互联电商首先应健全三会,形成完整的公司法人治理组织结构
公司法人治理结构的核心就是理顺三会以及经理层相互间的关系
根据《公司法》的规定，股东会、董事会、监事会的组成方式如下
互联电商建立与完善公司法人治理结构的运营基础之二
在明确公司法人治理结构各组成部分的职能方面，首先应发挥股东会应有的职责
互联电商应在公司章程中对股东大会的工作方式具体加以规定
公司董事会对股东大会负责，行使《公司法》赋予的权利
互联电商在适当的时机应成立监事会，建立对董事会和执行机构的合理监督机制
互联电商建立与完善公司法人治理结构的运营基础之三
有效的公司法人治理结构应建立完善的公司决策流程体系
建立基于董事会和公司核心管理层的协调机制，并最终建立起决策高效、
协调顺畅、控制严密合理的公司组织管理体系
其中明确董事会和经理层职权范围和决策分工的相关流程的建立是该体系的核心
互联电商建立与完善公司法人治理结构的运营基础之四
建立完善健全、可操作的公司治理制度以保证公司法人治理结构的稳定性和有效性
在完善公司治理组织结构的基础上，互联电商应还应重点加强董事会的核心作用，提高其决策效率
加强董事会在公司法人治理结构中所起的核心作用应从以下四个方面加以改善
在董事会的人员结构方面，新华信建议增加其成员的代表性与独立性
同时在董事会引入独立董事，以加强董事会在公司发展决策方面的专业化和独立化
为了确保独立董事发挥其应有的作用，应在其来源、权利义务和组织方式等方面制定合理的独立董事制度
独立董事在加强对经营管理者的监督、提高公司绩效和保护股东权益方面应发挥积极的作用
加强董事会核心作用和决策效果建议之二
互联电商董事会应下设专业委员会，以加强董事会监督和决策工作的专业化和有效性
互联电商成立以下四个专业委员会
其中战略规划委员会在加强董事会对公司发展战略制定专业性的同时应尽量避免以下问题的出现
鉴于互联电商董事会人数较少，且缺乏相关专业人员，建议增加专业委员会人员组成的多样性
加强董事会核心作用和决策效果建议之三
重大决策权和日常经营权的分离首先表现在董事会和经理层各司其职，分工明确
其次，还应逐步实现董事会成员和公司经理层管理人员的分离
加强董事会核心作用和决策效果建议之四
建立董事会成员的评价、约束与激励机制以激发董事战略指导与对管理层进行管理监督的内驱力
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