企业战略实施的组织保证概述(PPT 95页)

第七章、战略实施的组织保证
第一节：企业组织的结构化理论
二、关于企业制度与公司治理间关系的认识
三、企业组织的结构化理论
第二节：企业组织结构化的类型
（三）企业制度的实践（演变）：
资本逻辑：
劳动逻辑：
综合逻辑（相关利益者逻辑）：
内部人控制：
对经理人资本主义的抑制——投资人资本主义：
关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：
关于内部人控制——我们的观点：
企业制度演变的趋势：
（四）经营者控制--经理企业制度
美国企业控制形态变化
二、层级结构化的类型
 (一) 层级结构设计基本思路
2、层组织问题的提出:管理幅度
3、层级 组织设计的任务
4、层级组织设计的基本原则
5.组织设计的影响因素
（二）层级结构的横向设计：部门化
（三）层级结构的纵向设计：集权与分权
1. 权力的概念
权力是一种强制性力量
权力是一种影响力
3.分权的标志及其实现途径
三、文化结构化的类型
(一)企业文化及其作用
1、企业文化的概念
2、企业文化的构成
3、企业文化的作用(海能,第五节:企业文化的功能,P.123)
(1)企业文化的协调功能
(2)企业文化的整合功能
(3)企业文化的激励功能
(二)企业文化分类(科特)
(三)企业文化的形成与发展(SHEIN,组织文化,
《组织行为与过程》５０２-５０７)
1.企业文化的创造
2.企业文化的保存:社会化
3.企业文化的变革或发展
第三节：知识经济与组织结构化变革
一、知识经济的特点
二、企业制度变革
三、企业层级结构创新
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