某实业发展有限公司品质部工作总结(PPT 36页)
某实业发展有限公司品质部工作总结(PPT 36页)内容简介
2017业绩及重点任务完成
2017年工作存在的问题剖析
2017年个人工作经验总结及亮点分享
2018年品质部规划
后续工作开展难点需求支持
2018年部门优秀团队建设
1.进料，制程，成品，出货环环相扣;上下工序建立内部客户。
2.建立标准化规范流程确保进料、制程、成品、出货检验的日常进行。
3.重点对进料和制程产品进行品质控制，减少不良品流出；降低售后质量成本。
4.建立以往问题点不合格品台账数据库，分析原因，推动持续改进，提升质量稳定性
2018年执行新增的《质量控制管理办法》，
制造过程现场能解决的问题不会在会议室内解决；
每月过程控制组定期召开过程流程梳理会议，由检验员提报流程问题，
品质部进行梳理优化；定期由检验召集车间班组培训品质意识、
标准；达到标准理解并掌握的目地，减少无效沟通
1.2018年2-4月重点检查ISO9001质量体系流程基本要求与实际运行中偏差纠正；
引导生产一线按基本品质流程标准实施品质管控。
2.梳理ISO14001、OHSAS18001危险源清单及环境、化学品清单及MSDS使用说明书
3.推动主导三体系年度内审工作：（编制内审计划、主持内审首、
末次会议及内审问题点整改跟踪和关闭）
4.策划公司年度管理评审会议有效推动公司体系持续改进工作。
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2017年工作存在的问题剖析
2017年个人工作经验总结及亮点分享
2018年品质部规划
后续工作开展难点需求支持
2018年部门优秀团队建设
1.进料，制程，成品，出货环环相扣;上下工序建立内部客户。
2.建立标准化规范流程确保进料、制程、成品、出货检验的日常进行。
3.重点对进料和制程产品进行品质控制，减少不良品流出；降低售后质量成本。
4.建立以往问题点不合格品台账数据库，分析原因，推动持续改进，提升质量稳定性
2018年执行新增的《质量控制管理办法》，
制造过程现场能解决的问题不会在会议室内解决；
每月过程控制组定期召开过程流程梳理会议，由检验员提报流程问题，
品质部进行梳理优化；定期由检验召集车间班组培训品质意识、
标准；达到标准理解并掌握的目地，减少无效沟通
1.2018年2-4月重点检查ISO9001质量体系流程基本要求与实际运行中偏差纠正；
引导生产一线按基本品质流程标准实施品质管控。
2.梳理ISO14001、OHSAS18001危险源清单及环境、化学品清单及MSDS使用说明书
3.推动主导三体系年度内审工作：（编制内审计划、主持内审首、
末次会议及内审问题点整改跟踪和关闭）
4.策划公司年度管理评审会议有效推动公司体系持续改进工作。
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