某网络发展有限公司绩效管理手册(PPT 29页)

1. 绩效管理过程综述
1-1. 绩效管理的目的
1-2. 绩效管理的适用对象
1-3. 绩效管理的指导思想
1-4. 绩效管理的操作程序
强化以责任结果为导向的价值评价体系，
不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力
绩效管理是企业战略落地的载体
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
绩效管理是企业价值分配的基础
绩效管理是提升管理的有效手段
责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，
被考核者须对绩效目标进行承诺。
考、评结合原则：考核期初功能部门应界定绩效评价者，
评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，
注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

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