医院成本核算体系构建培训教材(PPT 139页)

新制度下医院成本核算变化及其对医院影响
医院成本核算
医院成本管控体系构建
医改背景下医院成本管控
成本管理存在问题
成本计算不够全面、细致、准确
成本计算方法设计不合理
流程不合理、缺乏合理、科学的成本核算、管理流程
成本与财务不能实现一体化
没有建立药品、材料、工时等消耗标准
没有有效的进行成本控制
采购、库存、招标、绩效、财务、医疗等关联部门不配合
没有对整个成本管理进行规划设计
没有建立成本数据系统、不能及时、有效控制成本
没有有效进行全面细致的成本分析、不知道医院在成本控制方面好在哪里、
差在哪里、与竞争对手的差距多大，还有那些潜力可挖
成本管理主要内容
成本管理定义
成本管理目的
成本核算及原则
成本核算对象及内容
科室成本核算
项目成本
病种成本
诊次和床日成本
成本范围
成本分析
成本控制
新制度成本核算的变化
要求医院一般应以科室、诊次和床日为核算对象，
三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、
病种为核算对象进行成本核算
财政、科教项目资金形成的固定资产、
无形资产及物资在折旧、摊销、领用时应冲减待冲基金。
将医院科室分为四类：临床服务类、
医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类。
要求报送成本报表。
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