成本分析与费用控制技巧培训教材（PDF 69页）
成本分析与费用控制技巧培训教材（PDF 69页）内容简介
1.了解公司获利情况
1.事前控制
1.人事费用
1.人工工作时间差异分析
1.会计查核
1.制造费用差异分析——价格
1.合理目标的设定
1.呆账
1.存货周转率
1.平均折旧
1.按预算期间之营业额的一定比率
1.提供差异分析的表格
1.整体差异化分析
1.新产品决策
1.本表请于每月23日以前送达稽核室。
1.杠杆比率
1.构成成本的各项因素
1.根据企业目标确定广告目标
1.流动比率
1.理论上的最高水平：MR＝MC
1.由技术观点衡量所需的研究经费
1.百分率
1.研发费用的申请
1.营业关系
1.观察法
1.计算基准
1.评价指标
1.费用控制
1.销售费用分类
1.长期投资决策的原则
1.需要掌握的分析标准
1.预算总额的编列
1/3，这家航空公司的地勤人员就比别人多了。
（一）损益两平点
（一）流动资产
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期偿债能力：流动性分析
（一）研究开发预算的五个切入点
（一）费用的编列
（一）资本支出的定义
（一）资金需求的规则
（一）销售费用分析
（一）间接人工费用
（三）流动负债
（三）研发费用的申请
（三）管理费用的控制
（三）经营管理能力：周转性分析
（三）资本支出的控制
（三）销售费用之控制——呆账
（二）人事费用的控制
（二）固定资产
（二）损益两平点在管理决策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研发费用预算的计算基础
（二）管理费用差异分析
（二）资本支出的优先顺序
（二）资本结构分析：财务安全性
（二）资金来源
（二）销售费用之广告费用
（付）账款周转率，一个是固定资产周转率。
（四）研发费用的控制
（四）股东权益
（四）获利能力分析
（实际产量×每单
..............................
1.事前控制
1.人事费用
1.人工工作时间差异分析
1.会计查核
1.制造费用差异分析——价格
1.合理目标的设定
1.呆账
1.存货周转率
1.平均折旧
1.按预算期间之营业额的一定比率
1.提供差异分析的表格
1.整体差异化分析
1.新产品决策
1.本表请于每月23日以前送达稽核室。
1.杠杆比率
1.构成成本的各项因素
1.根据企业目标确定广告目标
1.流动比率
1.理论上的最高水平：MR＝MC
1.由技术观点衡量所需的研究经费
1.百分率
1.研发费用的申请
1.营业关系
1.观察法
1.计算基准
1.评价指标
1.费用控制
1.销售费用分类
1.长期投资决策的原则
1.需要掌握的分析标准
1.预算总额的编列
1/3，这家航空公司的地勤人员就比别人多了。
（一）损益两平点
（一）流动资产
（一）直接人工成本
（一）直接原料成本分析
（一）短期偿债能力：流动性分析
（一）研究开发预算的五个切入点
（一）费用的编列
（一）资本支出的定义
（一）资金需求的规则
（一）销售费用分析
（一）间接人工费用
（三）流动负债
（三）研发费用的申请
（三）管理费用的控制
（三）经营管理能力：周转性分析
（三）资本支出的控制
（三）销售费用之控制——呆账
（二）人事费用的控制
（二）固定资产
（二）损益两平点在管理决策上的作用
（二）直接人工成本分析
（二）研发费用预算的计算基础
（二）管理费用差异分析
（二）资本支出的优先顺序
（二）资本结构分析：财务安全性
（二）资金来源
（二）销售费用之广告费用
（付）账款周转率，一个是固定资产周转率。
（四）研发费用的控制
（四）股东权益
（四）获利能力分析
（实际产量×每单
..............................