某工程项目经理工作策划方法（DOC 107页）
某工程项目经理工作策划方法（DOC 107页）内容简介
(1) 一般能力：主要指处理同类工作的业务总能力；
(1) 公司的内部规划和计划以及项目的跟踪结果不得直接提供给业主。
(1) 设计范围、内容、规模及界区范围
(1) 项目经理的工作班子
(1) 项目规模：
(1)公司内部的项目进展月报
(1)项目经理管理、控制项目财务的原则为：
(1)项目经理管理、控制项目质量的原则为：
(10)ISO9001执行质量管理体系。
(10)业主协调会议
(10)业主协调会议；
(10)审核和批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件，
并促使业主及时批准这些文件。
(10)将合同执行过程中发生的问题及时向合同签约部门反映。
(10)工程交工后，负责对业主及施工分包单位进行工程决算。
(10)指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、
备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。
(10)测定执行效果；
(10)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。
(10)负责项目组有关MIS、电信、EDMS及所需其它系统的成本估算；
(10)负责项目资金运作。
(10)财务管理
(10)项目结束时，对参加本项目控制的人员提出考评意见。
(11)从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。
(11)协助项目经理和合同签约部门处理合同变更、合同纠纷和合同索赔。
(11)安全管理
(11)组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。
(11)编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及
项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
(11)负责与电讯部门建立联系；
(11)负责处理业主、协作单位的有关函电，并催促各专业及时答复。
(11)费用、进度偏差分析；
(11)费用控制的成功取决于设计和物资管理，要实行限额设计。
(11)项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出考评意见。
(11)项目结束时，对项目费用分解控制、变更及实际执行情况的资料进行整理、归档。
(12)分包合同协调会议；
(12)及时向项目经理等有关人员和部门提交合同月报等有关报告。
(12)对项目实施和控制工作进行总结。
(12)报告与监控。
(12)组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。
(12)组织有关专业研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案，
以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等。
(12)要提出建议的厂家名单，经公司批准后，在批准的厂家内采购。
(12)负责按照制定的自动化需求进行实施；
(12)进行项目费用控制工作的总结。
(12)项目管理集成化
(13)与计划工程师、费用控制工程师、合同控制工程师和估算
师协调并处理各专业本身以及相互之间出现的问题。
(13)审查项目的进度计划、费用估算和预算。
(13)负责将广域网延伸到现场以及主要的承包商/供货商；
(13)重要的现场施工会议及协调会议。
(13)项目IT管理
(13)项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。
(13)项目结束后，编写项目合同控制总结。
(14)审查完整的设备清单以及设备、材料的请购文件。
(14)组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。
(14)负责为项目组提供Internet/拨号网络服务；
(14)项目文件的编制与分发
(15)主持设计过程中的各项重要会议，包括：工艺发表会、管道仪表流程图（PID）R版审核会、
模型审核会、管道平面设计图发表会、设备标高和泵的净正吸入压（NPSH）审核会等。
组织有关专业参加采购部召开的制造厂（商）协调会（VCM）。
向采购部门催索设备制造厂（商）的先期确认图纸（ACM）和最终确认图纸（CF）。
(15)从合同目标的角度，审查设计方案。
(15)存在问题和解决办法
(15)负责开发EDMS系统以控制所有的项目文件；
(16)协助开发项目管理软件、数据系统
..............................
(1) 公司的内部规划和计划以及项目的跟踪结果不得直接提供给业主。
(1) 设计范围、内容、规模及界区范围
(1) 项目经理的工作班子
(1) 项目规模：
(1)公司内部的项目进展月报
(1)项目经理管理、控制项目财务的原则为：
(1)项目经理管理、控制项目质量的原则为：
(10)ISO9001执行质量管理体系。
(10)业主协调会议
(10)业主协调会议；
(10)审核和批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件，
并促使业主及时批准这些文件。
(10)将合同执行过程中发生的问题及时向合同签约部门反映。
(10)工程交工后，负责对业主及施工分包单位进行工程决算。
(10)指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、
备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。
(10)测定执行效果；
(10)组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。
(10)负责项目组有关MIS、电信、EDMS及所需其它系统的成本估算；
(10)负责项目资金运作。
(10)财务管理
(10)项目结束时，对参加本项目控制的人员提出考评意见。
(11)从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。
(11)协助项目经理和合同签约部门处理合同变更、合同纠纷和合同索赔。
(11)安全管理
(11)组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。
(11)编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及
项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。
(11)负责与电讯部门建立联系；
(11)负责处理业主、协作单位的有关函电，并催促各专业及时答复。
(11)费用、进度偏差分析；
(11)费用控制的成功取决于设计和物资管理，要实行限额设计。
(11)项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出考评意见。
(11)项目结束时，对项目费用分解控制、变更及实际执行情况的资料进行整理、归档。
(12)分包合同协调会议；
(12)及时向项目经理等有关人员和部门提交合同月报等有关报告。
(12)对项目实施和控制工作进行总结。
(12)报告与监控。
(12)组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。
(12)组织有关专业研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案，
以及节能、环保、安全卫生和各专业的条件衔接等。
(12)要提出建议的厂家名单，经公司批准后，在批准的厂家内采购。
(12)负责按照制定的自动化需求进行实施；
(12)进行项目费用控制工作的总结。
(12)项目管理集成化
(13)与计划工程师、费用控制工程师、合同控制工程师和估算
师协调并处理各专业本身以及相互之间出现的问题。
(13)审查项目的进度计划、费用估算和预算。
(13)负责将广域网延伸到现场以及主要的承包商/供货商；
(13)重要的现场施工会议及协调会议。
(13)项目IT管理
(13)项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。
(13)项目结束后，编写项目合同控制总结。
(14)审查完整的设备清单以及设备、材料的请购文件。
(14)组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。
(14)负责为项目组提供Internet/拨号网络服务；
(14)项目文件的编制与分发
(15)主持设计过程中的各项重要会议，包括：工艺发表会、管道仪表流程图（PID）R版审核会、
模型审核会、管道平面设计图发表会、设备标高和泵的净正吸入压（NPSH）审核会等。
组织有关专业参加采购部召开的制造厂（商）协调会（VCM）。
向采购部门催索设备制造厂（商）的先期确认图纸（ACM）和最终确认图纸（CF）。
(15)从合同目标的角度，审查设计方案。
(15)存在问题和解决办法
(15)负责开发EDMS系统以控制所有的项目文件；
(16)协助开发项目管理软件、数据系统
..............................