企业购并全攻略(PDF 53页)
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企业购并全攻略(PDF 53页)内容简介
第一讲：用科学投资分析体系判断标的的内在购并价值
第二讲：挽救、改善和管控所购并企业的技巧和方法
在产业加速整合过程中，不了解演进规律将面临对未来失去对命运控制的风险。
所有的产业都遵循同样的途径实现整合
兼并行动和整合趋势可以预测
产业演进曲线可作为加强并购策略和减缓并购整合趋势的工具
对重要的战略和操作行动都必须考虑到产业演进的影响
产业演进阶段可以用来指导资产组合的优化
企业成长的方式有两种，自我积累式的成长和并购扩张
每一个产业都同时被两股力量推动：合并和分拆
兼并和分拆产业的演进呈现出四个明显不同的阶段
基于行业周期的收购策略体系
产业初创阶段
产业规模化阶段
产业集聚阶段
产业平衡和联盟阶段
制定符合产业演进规律的战略
收购兼并流程
收购后的投资管理
案例：惠普和康柏合并
基于行业周期的收购策略体系 5
产业初创阶段
产业规模化阶段
产业集聚阶段
产业平衡和联盟阶段
制定符合产业演进规律的战略
收购兼并流程
收购后的投资管理
案例：惠普和康柏合并
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第二讲：挽救、改善和管控所购并企业的技巧和方法
在产业加速整合过程中，不了解演进规律将面临对未来失去对命运控制的风险。
所有的产业都遵循同样的途径实现整合
兼并行动和整合趋势可以预测
产业演进曲线可作为加强并购策略和减缓并购整合趋势的工具
对重要的战略和操作行动都必须考虑到产业演进的影响
产业演进阶段可以用来指导资产组合的优化
企业成长的方式有两种，自我积累式的成长和并购扩张
每一个产业都同时被两股力量推动：合并和分拆
兼并和分拆产业的演进呈现出四个明显不同的阶段
基于行业周期的收购策略体系
产业初创阶段
产业规模化阶段
产业集聚阶段
产业平衡和联盟阶段
制定符合产业演进规律的战略
收购兼并流程
收购后的投资管理
案例：惠普和康柏合并
基于行业周期的收购策略体系 5
产业初创阶段
产业规模化阶段
产业集聚阶段
产业平衡和联盟阶段
制定符合产业演进规律的战略
收购兼并流程
收购后的投资管理
案例：惠普和康柏合并
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